近日，業(yè)內(nèi)傳言智能清潔領(lǐng)域明星企業(yè)追覓科技正悄然布局電視市場。若消息坐實，這家以掃地機器人、洗地機等產(chǎn)品迅速崛起的新銳力量，其產(chǎn)品版圖將首次觸及“客廳中心”——電視這一大屏終端。

追覓的擴張軌跡并非一時興起。從早期專注掃地機器人核心賽道，到近年持續(xù)推出洗地機、吸塵器、高速吹風(fēng)、空調(diào)、冰箱等，其產(chǎn)品線正密集向智能生活空間深處延伸。每一次邊界的拓展，都暗藏戰(zhàn)略意圖。

來源：丁科技網(wǎng)攝

在釘科技看來，布局電視，意圖顯然并非簡單復(fù)制硬件銷售邏輯。

其一，尋找新增長引擎。清潔電器市場雖持續(xù)增長，但競爭日益激烈，新品類開拓成為必然選擇。電視作為家庭必備品，存量換新空間大，尤其高端化、智能化趨勢為技術(shù)型玩家提供了突破口。

其二，構(gòu)建完整智能家居場景。電視作為客廳核心交互終端，其戰(zhàn)略地位無可替代。追覓手握掃地機器人、無線吸塵器等眾多智能設(shè)備，唯獨缺乏一個關(guān)鍵的“中樞屏幕”。電視的加入，或?qū)⒋?lián)起追覓分散的智能家居產(chǎn)品，打通數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)設(shè)備聯(lián)動與場景化智能，為用戶提供從清潔到娛樂的閉環(huán)體驗。這步棋一旦走通，用戶粘性與品牌價值將顯著提升。

其三，分攤研發(fā)成本，強化供應(yīng)鏈話語權(quán)。智能家電底層技術(shù)如AI視覺、語音交互、傳感器融合等存在共通性。電視研發(fā)投入可反哺清潔產(chǎn)品智能化升級，形成技術(shù)協(xié)同效應(yīng)。同時，多品類規(guī)模效應(yīng)也將增強追覓在供應(yīng)鏈端的議價能力。

“成為第二個小米”的類比隨之而來，但在釘科技看來，簡單復(fù)制小米模式或許并非追覓的本意。

小米以手機為核心，通過投資孵化構(gòu)建龐大生態(tài)鏈，覆蓋從手環(huán)到空調(diào)的廣泛品類。追覓則不同，它選擇了一條更聚焦、更重自主的路徑：以清潔電器為起點，依靠自身核心技術(shù)能力，逐步向關(guān)聯(lián)性強的生活電器領(lǐng)域縱深拓展。這種“內(nèi)生式”擴張，對技術(shù)整合與產(chǎn)品定義能力提出更高要求，但品牌掌控力更強。追覓此次涉足電視，更像是其“核心能力外溢”邏輯下的自然延伸，將智能感知與交互技術(shù)應(yīng)用于新場景，而非小米式的平臺化生態(tài)構(gòu)建。

追覓的跨界突進，對整個家電產(chǎn)業(yè)的價值漣漪已然擴散。

它加速了“場景化競爭”時代的到來。在釘科技看來，未來企業(yè)間的較量不再局限于單一產(chǎn)品性能，而是圍繞“家庭場景”提供無縫銜接的解決方案。這必將倒逼傳統(tǒng)家電巨頭打破品類藩籬，加速技術(shù)融合與開放合作。

同時，它也印證了“核心技術(shù)驅(qū)動”在新消費電子領(lǐng)域的決定性作用。追覓憑借高速馬達、智能算法等硬核技術(shù)撕開了市場缺口，如今又將這一方法論遷移至電視領(lǐng)域。其成敗將成為觀察“技術(shù)新貴”能否撼動傳統(tǒng)成熟市場格局的重要風(fēng)向標。

追覓電視之路才剛剛啟程。它能否將清潔領(lǐng)域的“技術(shù)銳度”成功復(fù)制到電視這個紅海市場，打造出真正差異化、場景化的爆品，是其能否避免“第二個小米”的簡單標簽，走出獨特成長曲線的關(guān)鍵考驗。在釘科技看來，無論結(jié)果如何，這種勇于打破邊界、以核心技術(shù)驅(qū)動場景融合的探索，本身就在為中國家電產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新升級注入新動能。