專訪深鑒科技姚頌:人工智能要靠產品說話
  12月4日,在第四屆世界互聯(lián)網大會期間,深鑒科技創(chuàng)始人兼CEO姚頌在烏鎮(zhèn)接受了網易智能的獨家專訪。姚頌稱,人工智能行業(yè)整體處于一個很早期的階段,但是對于整個人工智能行業(yè)并沒有一個很好的可持續(xù)的商業(yè)模式。希望在未來能夠進一步的探討如何能夠把整個人工智能的商業(yè)化和產品化做好?! ∫灡硎?,人工智能行業(yè)基本上從2013年、2014年開始,得到的關注開始越來越高,特別是在去年阿爾法狗之后,大家走的路線
2017-12-08 08:33:51
來源:中國家電網??

  12月4日,在第四屆世界互聯(lián)網大會期間,深鑒科技創(chuàng)始人兼CEO姚頌在烏鎮(zhèn)接受了網易智能的獨家專訪。姚頌稱,人工智能行業(yè)整體處于一個很早期的階段,但是對于整個人工智能行業(yè)并沒有一個很好的可持續(xù)的商業(yè)模式。希望在未來能夠進一步的探討如何能夠把整個人工智能的商業(yè)化和產品化做好。

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  姚頌表示,人工智能行業(yè)基本上從2013年、2014年開始,得到的關注開始越來越高,特別是在去年阿爾法狗之后,大家走的路線是相對比較順的,而在明年則是一個真正要靠產品說話的時候,也應該能夠專注在產品上,真正在商業(yè)化的競爭中找到合適的路徑。他說,我覺得人工智能行業(yè)從今年下半年開始,可能大家對于新技術的求的熱度會逐漸的降低,對產品在實際應用的落地會更加的關注。

  以下內容根據網易智能對話姚頌現(xiàn)場整理:

  90后CEO,要打造為產品服務的公司文化

  網易智能:深鑒科技成立已經一年多了,您作為一個90后的創(chuàng)業(yè)者,這一年多以來有什么樣的一些感觸?

  姚頌:我覺得從我個人來說,我個人的經歷從原來做社工,做科研,搞學術,到創(chuàng)業(yè),比如說做融資,后來要做產品,我要去跑一些市場跟銷售。每一階段其實都不太一樣,這第一方面其實就是說對我整個能力的提升,一路以來在不斷拓寬自己的能力。

  另外一個方面是說,深鑒這個公司也比較特殊,因為我是整個核心團隊里面年紀最小的,所以和我在打交道的很多可能是比我高十幾屆的師兄,這是一幫很資深的人,所以我自己的個性原來可能可能不那么善于溝通,大家都知道理工科嘛,都特別內斂,逐步的能夠把自己溝通、交流的一些能力鍛煉的比較好,這樣才能把大家更好的協(xié)調起來做事情。

  網易智能:您說自己在公司是年齡最小的,您如何協(xié)調與其他清華師兄們的工作?

  姚頌:我覺得我們公司屬于專業(yè)的人做專業(yè)的事兒,其實年齡搭配非常有意思,我們全公司的平均年齡是二十九點幾歲,主要分成兩撥人,一撥是大概2000年之前的本科,這撥人是我們各個方向的核心。另一方面是從2007到2010年左右的,也就是說剛剛碩士畢業(yè),或者剛剛博士畢業(yè),從事這個方向研究的人。他們之間的搭配,就和我跟他們的搭配也是一樣的,其實文化相對統(tǒng)一,大家也是非常理性的人,我們對專業(yè)的事情,對他們授權,跟他們友好的溝通其實很多事情都能夠很好的協(xié)調起來。

  網易智能:作為一個從清華出來的創(chuàng)業(yè)團隊,你希望公司打造一個什么樣的工作氛圍?

  姚頌:其實我們在成立之初就給公司定了四個文化,即四個詞:第一個詞叫簡單,這是我們一直到現(xiàn)在最核心、最重要的一個文化。簡單其實包含很多意思,大家不要有互相的互相的這種競爭,我們只從公司的宏觀層面來看所有的事情。包括大家的溝通方面,不希望有隔閡,所以我們是盡量做到所有話都講,對核心團隊很多事情都跟大家開誠布公的講。另外我們所有的人沒有不會叫某某總,某某職位,大家都是平等的。我們也沒有辦公室,這是我們一個最核心的文化。

  第二個其實叫進取。作為一個創(chuàng)業(yè)者來說,一個創(chuàng)業(yè)公司你的人手肯定是不夠的,所以你必須非常拼命的、用力的來做這樣一件事情,把你整個人的精力都投上去。

  后面還有兩個文化其實是跟其他公司差別會比較大,一個叫學習,其實當時是針對像我這樣年紀的,在外面沒有經歷過大的公司的洗禮,可能并不太知道全世界最好的工程師,最好管理者是怎么樣的風格,所以我們經常是說你把身邊招過來的這些人,當你的學習榜樣,從身邊的人更多的學習到,怎樣是一個專業(yè)的,最好的工程師管理者。

  最后一個詞叫產品,產品就是說,其實你會發(fā)現(xiàn)很多清華的同事,非常專注于學術,你要他去做任何工程上的開發(fā)他可能都不太樂意。他就說我在這兒寫代碼,我要去支持客戶,我不愿意干?;蛘呶揖蛯iT鉆研下一代的技術,你要說把老的技術看起來肯定沒下一代好,把它做成產品,做產品化,好多好多這種雜事,找bug各種事情,所以我們一開始就把產品定成了文化,一切最終的東西都是為了產品去服務。

  所以你可以看到,我們是要求大家一直保持清華很好的傳統(tǒng),大家都比較平易近人,好溝通,但是我們也要求大家做出一些新的突破,比如說不拘泥于單純的研究,我們要面向產品去做。

  AI最核心的邏輯:要么幫你掙錢,要么幫你省錢

  網易智能:有媒體將寒武紀、地平線、深鑒稱為中國AI芯片三個小巨頭,您認同嗎?

  姚頌:首先到目前為止我們三家公司是互不競爭的。三家其實在各個層面都發(fā)展的還不錯,大家可以看到像地平線,其實在算法和系統(tǒng)的能力很強,比如他以自動駕駛為他最核心的業(yè)務。也一直發(fā)展的很好,包括拿到了英特爾的投資,在整個系統(tǒng)方面都是非常的強。對于寒武紀來說,他們在芯片方面的造詣非常強,特別是CPU的芯片,所以在一些通用芯片的能力上會做得很好。

  對于深鑒來說,深鑒其實處于通用和專用之間的這個位置。你會發(fā)現(xiàn)地平線可能是特別專用,寒武紀可能是特別的通用,我們可能處于只對深度學習應用端通用,所以我們把這個范圍局限到一個很小的范圍。你可以看到顯卡肯定是通用的,但是它會針對特定行業(yè)定制整個的方案,這是我們最核心的商業(yè)模式。所以你可以看到,我們其實跟他們還是一個比較友好,大家互相希望能夠把這個行業(yè)促進的過程。所以我們也是一起把這個市場烘托起來,大家在不同的市場各有所長。

  網易智能:您說在深度學習領域做專用的應用,這個最終會對應到哪些我們在市場上看到的領域?

  姚頌:其實對于我個人的想法而言,我覺得在短期內對于AI有非常強的需求,咱們的五官也無非就是視覺跟聽覺,其實我覺得最強的幾個方面,包括智能的安防,包括大數據,大數據就包括很多了,搜索、金融等等的業(yè)務,另外一塊自動駕駛,再就是工業(yè)機器人。所以其實你會看到AI其實最核心就是兩個邏輯,你要是商業(yè)的話,你必須要產生出錢。AI要么是幫你掙錢,要么是幫你省錢。要么其實還有一層,就是我花錢來滿足個人特定需求。

  比如說你會看到需求金字塔有五層,最下層是生存跟生理的需求。當大家解決了生存和生理的需求以后,往上就是安全的需求,所以你會看到我們很多的錢,其實大家花錢買一個安全感。那也是人工智能能夠做的。

  網易智能:還有一個問題就是,對于你來說,在整個AI芯片行業(yè)會達到一個什么樣的程度?

  姚頌:我覺得首先第一個問題是,AI的芯片行業(yè)可能就不存在一個標準。你可以看到,最通用的,剛才講最通用叫CPU,然后GPU,然后IPG,你如果局限在機器學習領域,最通用的是寒武紀,你可以看到這個尺子,它不是固定的點,它就是一個線段,這個線段上的任意一點,都可以出來一款不同規(guī)格的AI芯片。這是一個方面。所以這個里面你可以定位的通用性和專用型的標準,實際上是太多了。

  第二個事情是,你的算法一直在不斷的演進,AI芯片其實是一個偽概念,因為所有能跑AI應用的芯片,都被稱為AI芯片。如果真的嚴格意義上要來定義這個芯片,深度學習處理器這樣一個詞可能是比較準的。但是哪怕是深度學習這個事兒,它都不斷的在演進。其實你的芯片結構,指令集等等,都在不斷的變化。

  我可以只適應一部分的深度學習的算法,我可以適應所有深度學習的算法,所以這里面的界定是非常非常難的。它不存在最好,也不存在標準,它只存在它最適合于這個應用場景。

  比如說英偉達已經從前端嵌入式的市場撤出了,它最低端的芯片就做成了TS1、TS2這個水平的GPU,但會尋找更大的市場,比如數據中心,比如他會想做自動駕駛。我們可以看到,一個公司如果你整個市場都達不到它收入的百分之多少,它怎么看都不夠看。但是某一塊市場可能會逐漸的長大,而且哪怕就現(xiàn)在這個規(guī)模,它也可能支撐其很大的市場規(guī)模。

  舉個最簡單的例子就是說,海康威視每年收入是50個億,那它的市值現(xiàn)在是3000多個億,它的年收入是500多個億,它的市值是3000多億。如果一個總的市場,可能才100個億,它可能看都不看這個市場的,對吧。但是如果你能做到這個市場的老大,比如說你拿到這個市場的70%,一個70億的營業(yè)收入,可能就對應了一個三四百億市值的公司,所以這個每一個場景都還有很多的機會。所以對于我們也是以場景來切入。

  深鑒的三大場景:智能安防、數據中心、車用芯片

  網易智能:目前深鑒科技在業(yè)務上的主要應用場景是什么?

  姚頌:深鑒現(xiàn)在其實最主要的是三個場景,我們可能絕大多數的精力都投入到智能安防行業(yè)。智能安防行業(yè)首先它的痛點非常的強,它整個對于大家對于安全的需求是,不管是國家層面還是個人層面都是非常強的,另外它付費能力很強。第三點是說,確確實實它現(xiàn)在需要我們這樣一種新的平臺,因為原來大家依托于英偉達的GPU,高功耗、高成本,其實只能在一些特定的場合,有良好維護的數據中心,在公安局的大型項目才能夠使用。我們在很多的小區(qū)、停車場這樣一些泛安防行業(yè)可能就沒有辦法使用。

  所以全中國沒有現(xiàn)在出貨的安防監(jiān)控芯片,其實是兩億顆,就包含所有的小的家用攝像頭、行車記錄儀、安防攝像頭一起兩億顆。但是一年公安的這種大型項目,可能只有200萬到300萬個攝像頭。所以目前因為這種高成本、高功耗只能應用于云端的場景,其實非常多的地方你是延伸不過去的。所以我們這個東西又恰好能夠滿足,我們在前端,在邊緣計算這樣一些場景的需求,所以這是我們最最核心的一個行業(yè)。

  其次我們也在做第二件事是,數據中心的業(yè)務。你可以看到云端的業(yè)務其實還是非常大的一塊,云端的業(yè)務可能被各大互聯(lián)網公司所分割,所以這一方面我們就會跟一些大的互聯(lián)網公司有比較深入的合作關系。第三個方面我們還在探索的就是在整個自動駕駛和輔助駕駛,你可以看到,現(xiàn)在其實L4以上的還不成熟,所以能做的都是L1、L2,最多L3。你可以發(fā)現(xiàn)比如說英偉達推出成本是非常高昂的。這樣的話我做一個并不太劃算,對于我的用戶來說,可能不是每個車他能夠承受得起一個5000美金、6000美金單價的上升。

  第二點非常重要的事情是,車輛里面有一個叫車的標準,車上用的芯片必須滿足于這個標準,它對于你的高低溫,你的耐久都有非常強的限制。因為你這個車可能是在烈日炎炎50度的環(huán)境下開,你也可能是在零下10度到30度的地方開,這個車它可能開三年也可能開十幾年,所以它對這個要求是非常高的?,F(xiàn)在的很多芯片,大家雖然想做,但還不完全滿足于這樣的需求,所以我們也在和一些一線的巨頭車廠一起合作,來推進這個事情。

  明年的期待:產品為王,占領市場

  網易智能:您對明年最大的一個期待是什么?

  姚頌:明年我其實會有兩個期待,其實都跟產品有關系,第一個期待是說,我們今年的產品從下半年,10月份往后才開始逐步發(fā)貨,我希望我們的產品明年能做得特別穩(wěn)健,特別高效,能夠真正在市場上站住腳。

  第二個期待其實是說,我們明年上半年的時候,芯片會搭載到產品上,并開始向用戶提供,我們也希望在明年下半年的時候,我們依托于我們的專用芯片,而不是依托的產品能夠大批量的出貨。

  網易智能:對于您個人有什么期待?

  姚頌:我覺得我個人而言,我覺得還是有很多地方需要突破。一方面還是怎么來平衡,又懂技術,但是同樣能做好管理這樣一個事情。很多事情你會覺得過猶不及。如果是過于的技術,你可能沒有辦法跟你的客戶,跟你的投資人很好的溝通;但過于吹噓和浮夸,可能也對于你整個公司的發(fā)展不利。所以我一直在希望能夠找到一個特別好的發(fā)展路線。

  另外一個層面也是人工智能這個行業(yè),在過去的這一段時間,其實基本上也才從2013年、2014年開始,得到的關注也特別高,特別是在去年阿爾法狗之后,大家走的路線是相對比較順的,在明年的話,我覺得是一個真正要靠產品說話的時候,希望大家能夠,包括我自己能夠專注在產品這個事情上,真正的能夠在商業(yè)化的競爭中,去把路徑找到。

  網易智能:這也是您對明年行業(yè)最大的一個期待?

  姚頌:沒錯,我覺得人工智能行業(yè)從今年下半年開始,可能大家對于新技術的追求的熱度,可能會逐漸的降低,對產品在實際應用的落地會更加的關注。

  網易智能:還想問一個您個人的問題,對于您創(chuàng)業(yè)前和創(chuàng)業(yè)后,您感覺自己最大的變化是什么?

  姚頌:最大的變化是變穩(wěn)了,我其實是一個特別急躁的人,有時候行事方式甚至會比較粗暴。當我做社工的時候,我們的事情還做得比較好,但是這是靠一種,你自己把所有的細節(jié)都想清楚,然后強行對著同志們去一起干活,把這些事情干出來,是這樣的一種方式。其實在對于自己來說,最大的改變就是你自己想各種細節(jié),然后所有人按照你的思路來充分的信任大家,讓大家去思考,鼓勵大家思考,每個人想一部分,跟大家做好良好的協(xié)調和溝通的工作。這是我整個人的這種做事情的風格可能就發(fā)生了一種變化。

  網易智能:最后能說一下您對明年的寄語嗎?

  姚頌:產品為王,占領市場。人工智能行業(yè)整體處于一個很早期的階段,我們對于互聯(lián)網,移動互聯(lián)網研究了特別多的商業(yè)案例和商業(yè)模式。但是對于整個人工智能,我們沒有一個很好的可持續(xù)的商業(yè)模式。也希望和大家一起在明年,在未來接著進一步的探討,能夠把整個人工智能的商業(yè)化和產品化做好。

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