隨著2025年618大促臨近，空調(diào)市場迎來新一輪消費升級浪潮。在眾多品牌中，美的、海信、小米憑借差異化的技術(shù)路線和市場策略，逐漸贏得消費者青睞。

這三大品牌分別代表著中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)的三種發(fā)展范式：全產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)者、細分領(lǐng)域技術(shù)派、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)破局者，它們的競爭軌跡折射出中國家電制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級路徑。

作為行業(yè)無可爭議的龍頭，美的集團構(gòu)建了從核心部件到整機制造的完整產(chǎn)業(yè)鏈壁壘。其自主研發(fā)的美芝壓縮機全球市場占有率超過四成，這種對上游關(guān)鍵技術(shù)的掌控，使得美的在能效標準持續(xù)提升的行業(yè)背景下始終占據(jù)主動。

另外，通過美的與華凌雙品牌戰(zhàn)略，美的集團實現(xiàn)了從2000元到10000元+價格帶的無縫覆蓋，其中華凌品牌采用與母品牌同源技術(shù)但簡化外觀設(shè)計的策略，成功打入年輕消費市場。

不同于美的的規(guī)模優(yōu)勢，海信空調(diào)走的是"技術(shù)立企"的差異化路線。這個電視行業(yè)的冠軍品牌，早在1997年就推出中國首臺變頻空調(diào)，如今在新風(fēng)空調(diào)領(lǐng)域已建立起難以逾越的技術(shù)護城河。

從首代產(chǎn)品破解密閉空間缺氧難題，到第三代前置混風(fēng)技術(shù)實現(xiàn)新風(fēng)與空調(diào)風(fēng)高效耦合，再到第七代雙向流換新風(fēng)，海信新風(fēng)空調(diào)解決了傳統(tǒng)新風(fēng)產(chǎn)品換氣效率與噪音控制難以兼顧等一系列行業(yè)痛點。5月12日，海信空調(diào)聯(lián)合多家權(quán)威機構(gòu)發(fā)布的《新風(fēng)空調(diào)助眠白皮書》顯示，在海信新風(fēng)空調(diào)優(yōu)化后的空氣環(huán)境中，7小時睡眠對身體的綜合修復(fù)效果可抵傳統(tǒng)8小時，相當于“1晚多睡1小時”。

2008年，海信推出國內(nèi)首臺新風(fēng)空調(diào)，以“破局者”姿態(tài)開啟技術(shù)長征；2021年，牽頭制定中國首個新風(fēng)空調(diào)行業(yè)標準，定義賽道規(guī)則；2024年，以全渠道銷量、銷售額雙第一的市場份額，坐實“新風(fēng)王者”地位。這種在細分賽道建立的領(lǐng)先優(yōu)勢，使其成為空調(diào)行業(yè)"隱形冠軍"的典型代表。

當傳統(tǒng)品牌在硬件技術(shù)上激烈角逐時，小米以"智能互聯(lián)"為突破口重塑空調(diào)價值鏈條。背靠長虹成熟的制造體系和小米自身的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，這個入局僅五年的新玩家快速完成了從"價格屠夫"到"智能標桿"的轉(zhuǎn)型，使其在25-35歲主力消費群體中收獲大批擁躉。另外，2025年小米武漢智能工廠將投產(chǎn)，年產(chǎn)能達600萬臺，由此小米將實現(xiàn)從代工到自研自產(chǎn)的關(guān)鍵跨越。

小米集團總裁盧偉冰不久前表示，小米空調(diào)將在今年內(nèi)實現(xiàn)從行業(yè)第四到第三的躍升，并計劃2030年沖擊國內(nèi)前二。今年一季度，在空調(diào)大盤銷售額下滑1.9%的情況下，小米空調(diào)銷售額逆勢增長102.7%。小米模式的成功證明，在成熟制造業(yè)領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)品牌通過質(zhì)價比創(chuàng)新同樣能創(chuàng)造新的增長極。

縱觀三大品牌的發(fā)展路徑，美的依靠全產(chǎn)業(yè)鏈布局構(gòu)建規(guī)模壁壘，海信通過持續(xù)技術(shù)迭代打造細分優(yōu)勢，小米則用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)價值分配。這種多元化的競爭格局，最終受益的將是消費者。

隨著以舊換新全面實施和智能家居普及加速，618大促將成為檢驗各品牌戰(zhàn)略成色的重要試金石?？梢灶A(yù)見的是，在消費升級與技術(shù)革命的雙重驅(qū)動下，空調(diào)行業(yè)的競爭維度正在從單一的價格戰(zhàn)，轉(zhuǎn)向技術(shù)儲備、生態(tài)構(gòu)建、用戶體驗等更深層次的較量。