工作中的塔波爾魚缸機器人

［釘科技報道］3月初的上海，AWE2018即便在連綿小雨中也依舊火爆。釘科技注意到，解決新痛點的實用產(chǎn)品總會受到關注，比如一款來自塔波爾品牌（TAB）的魚缸機器人。對“魚奴”來說，如果得以節(jié)省清理魚缸的大塊時間，養(yǎng)魚這個小愛好會變得更有趣。

釘科技第一次見到塔波爾品牌創(chuàng)始人、總經(jīng)理徐華是在約兩年前，彼時塔波爾還是掃地機器人行業(yè)的“新兵”，只不過，這名“新兵”已經(jīng)有著不錯的素質(zhì)，因為當時塔波爾產(chǎn)品的月銷量已經(jīng)從最初的300升至20000。

講解產(chǎn)品的徐華

近兩年的時間，塔波爾業(yè)績穩(wěn)步提升，2017年，塔波爾掃地機器人的銷量已經(jīng)達到30萬臺。徐華說公司年收入在前年已經(jīng)過億，去年已經(jīng)過兩億，而今年的目標是過三億，并在北京新三板掛牌上市。

每個新“一億小目標”的實現(xiàn)，對于塔波爾的意義在于，有更多的資金可以投入到研發(fā)中。去年60%的毛利被塔波爾團隊用來做產(chǎn)品研發(fā)，這對于很多企業(yè)而言是難以做到的。戴森是塔波爾欣賞的一個品牌，談到它時，徐華用以概括的詞匯是“匠心”，這大概也是塔波爾重研發(fā)的原因。

塔波爾的目標正變得更具像，幫助用戶解決家庭中的各類清潔問題，解放雙手、解放時間、舒適生活。從AWE2018上魚缸機器人的推出，可以驗證塔波爾以掃地機器人為切口的合理性：

一方面，“掃地”這一功能在服務型機器人落地初期，功能更實際、更貼近用戶，概念性已經(jīng)相對弱化，實用性又強，是對用戶有實際意義的產(chǎn)品。

另一方面，當時市場上的掃地機器人產(chǎn)品良莠不齊，一些在使用過程中出現(xiàn)的問題挫傷了消費者的購買積極性，而那個階段正是認真鉆研產(chǎn)品的團隊的機會。

而如果觀察魚缸機器人以及擦窗機器人的基本形態(tài)和工作方式，或許還可以得出塔波爾眾多創(chuàng)新方向中的一個，釘科技認為，這個方向或許可以用“類蘋果模式”來概括。

塔波爾魚缸機器人

蘋果的移動終端主要有三類：iPhone、iPod（這里主要是說Touch）以及iPad。實際上，你也可以說，蘋果只做了一款產(chǎn)品，iPod touch是縮減通訊模塊達成更精簡設計的iPhone，而iPad則是放大版的、可以用做生產(chǎn)力工具的iPod touch。但不可否認，三款產(chǎn)品帶來了差異化明顯的用戶體驗。

擦窗機器人，其實可以看做掃地機器人在垂直平面的“兄弟”，而魚缸機器人，便是一個可以水下作業(yè)、在多平面自由移動的擦窗機器人。而“匠心”在這里的體現(xiàn)便是，塔波爾一類產(chǎn)品同一時間只上市最出色的一款，與爆品理念不謀而合，但塔波爾更關注的是用戶體驗。

實際上，魚缸機器人恰好是用戶在使用掃地機器人時獲得的創(chuàng)意：“為什么不能有一個給魚缸‘掃地’的清潔機器人呢？”由此誕生的魚缸機器人可以說是塔波爾目前一款集大成的產(chǎn)品。

對于研發(fā)總監(jiān)鮮策而言，這款包括電池在內(nèi)都經(jīng)團隊自研發(fā)的產(chǎn)品，難度主要在于隔水充電，但從實際應用來看，效果已經(jīng)相當不錯。鮮策和徐華都有那種“不打無準備之仗”的性子，所以直到產(chǎn)品在主功能體驗上基本成熟，團隊才將產(chǎn)品推出。

工作中的塔波爾魚缸機器人

下一階段，鮮策和研發(fā)團隊的目標是讓產(chǎn)品體積更小，按釘科技的判斷，這或許可以讓機器人適應更多的魚缸形態(tài)；另外就是，用于觀賞的攝像頭將被產(chǎn)品搭載，以解那些出門在外的“魚奴”的相思之苦。至于那些更“懶”的同好想擁有的水質(zhì)、水溫監(jiān)測，提醒換水這些功能，這代產(chǎn)品已經(jīng)具備，預計18年8月左右上市，魚友們可以提前關注。

美好生活其實是個蠻高的目標，但塔波爾正在為此努力。如上文所說，通過將各類清潔機器人形成產(chǎn)品矩陣，塔波爾要構建一個家庭服務機器人生態(tài)圈，包括陪伴兒童與陪護老人的產(chǎn)品都會陸續(xù)上市。

在釘科技看來，塔波爾實現(xiàn)美好清潔居家生活這件事，是可以期待的，這是一個務實的團隊，曾有人給徐華和鮮策支招，人工智能、區(qū)塊鏈概念這么火，借借勢也許能一并實現(xiàn)“更多”小目標，兩個實誠人對此并不感冒，“用戶體驗不好，說啥也白搭”。（釘科技原創(chuàng)，轉載務必注明出處）