暴風的錢袋子似乎又鼓起來了。暴風集團發(fā)布前三季度業(yè)績預告,期內(nèi)暴風集團預計營收較上年同期增長30%-60%。公司營收同比增長歸因于互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務營業(yè)收入增幅明顯,較去年同期增長幅度超過80%。

 同樣是網(wǎng)絡視頻起家,在樂視生態(tài)化誕生時,董事長馮鑫緊跟著推出了暴風生態(tài)聯(lián)邦,成了樂視后面的小樂視。借助資本,通過控股、參股完成了TV、VR、體育、直播、金融等13個方向15個項目的布局。

 不過,暴風承受的樂視壓力并不都來自樂視。暴風登陸資本市場后曾一度創(chuàng)造股價神話。如今暴風上市不過兩年多的時間,這家公司的市值累計蒸發(fā)超過300億元。根據(jù)暴風2017年上半年財報,暴風集團凈利潤下降明顯,經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流為-1.36億元,與去年相比大幅下降。

 多頭布局的暴風顯然吃不消。從具體的生態(tài)圈來看,暴風集團的營收主要來源暴風TV,暴風魔鏡、暴風體育的狀況并不樂觀。作為暴風科技(300431,股吧)另一個燒錢的硬件項目暴風魔鏡在剝離之后,甚至傳出了裁員過半,涉及各個部門的消息。

 暴風生態(tài)沒有進一步擴張,相反卻在暗暗收縮。在投資人溝通會上,暴風集團2017發(fā)展規(guī)劃重點談及了暴風TV、暴風魔鏡和暴風體育,但是對暴風影業(yè)卻極少提及。在原本規(guī)劃收購影視明星吳奇隆的稻草熊影業(yè)失敗后,對于內(nèi)容生態(tài),馮鑫開始反省。不難看出,這個曾經(jīng)被寄予厚望的業(yè)務,用馮鑫的話說要暫時選擇保守的做法。

 保守也在向其他的生態(tài)板塊蔓延。相比樂視,暴風最大的區(qū)別是沒有碰手機和汽車。而暴風魔鏡則建立在拆分旅游、房產(chǎn)等業(yè)務板塊基礎(chǔ)之上,即便如此,盈利之路仍然艱難。畢竟VR這個行業(yè)還太早,創(chuàng)業(yè)公司必須做兩手準備,除非能夠有過硬的技術(shù)被大佬收購。

 從偉大到死亡,像資本市場講的故事,跌宕起伏。暴風的前車之鑒,是樂視一路狂奔留下的教訓。樂視模式也有點像生態(tài)聯(lián)邦制,各子生態(tài)獨立發(fā)展,各自為政,造成樂視有生態(tài),去無反應,彼此不能借力反倒共同奔赴危機。

 如果不能有效統(tǒng)籌自己的生態(tài)聯(lián)邦,暴風要應對的是和樂視一樣危險的賭局。此前,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也有不少大筆融資燒錢擴張的案例,但基本都投在一兩個核心業(yè)務上,并且這些業(yè)務在國外有現(xiàn)成的對標對象。但像樂視這樣把數(shù)百億元投入眾多不確定領(lǐng)域的案例,卻非常罕見。

 過去12年,缺錢是樂視的常態(tài),每隔兩三年就來一次資金危機。三季度業(yè)績預期良好并不等于暴風的資金鏈沒有問題。因為資金不足,暴風已經(jīng)錯失在線視頻的機會。如果不能有效地去樂視,暴風也難逃下一次風暴。