在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，中國小家電企業(yè)正積極拓展海外市場，掀起一股“出?！睙岢薄?/p>

6月3日晚間，愛仕達(dá)股份有限公司(以下簡稱“愛仕達(dá)”)發(fā)布公告稱，公司擬通過全資子公司愛仕達(dá)(香港)有限公司，在越南設(shè)立孫公司作為實施主體并投資建設(shè)炊具、小家電和工業(yè)機(jī)器人項目，項目總投資擬不超過1.5億元人民幣(約合2084.52萬美元)。

對于此次投資的目的，愛仕達(dá)在公告中稱：“越南作為東南亞新興經(jīng)濟(jì)體，地理位置和港口設(shè)施良好，便于產(chǎn)品出口，已吸引眾多中國制造類企業(yè)布局產(chǎn)能。公司在越南投資，有利于工業(yè)機(jī)器人在越南及東南亞國家的戰(zhàn)略布局與業(yè)務(wù)拓展，契合當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)智能化升級趨勢；能更好服務(wù)海外客戶，提升炊具、小家電等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品的海外市場占有率與知名度；還可利用越南完整的產(chǎn)業(yè)配套資源及成本優(yōu)勢，提高產(chǎn)品市場競爭力?！?/p>

愛仕達(dá)擬赴越南建廠，持續(xù)加碼海外市場

事實上，愛仕達(dá)并非今年才涉足海外市場，而是早已將國際化作為長期戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn)。近年來，公司在穩(wěn)固國內(nèi)市場的同時，加速品牌“出海”步伐，全面拓展全球布局。2024年，愛仕達(dá)在美國、日本等多個國家積極落子，并成功入駐亞馬遜、沃爾瑪和Temu等主流跨境電商平臺，進(jìn)一步夯實其在全球市場中的競爭力。

從財務(wù)數(shù)據(jù)來看，“出?！睉?zhàn)略成效顯著。2024年，公司外銷業(yè)務(wù)實現(xiàn)營收13.40億元，同比增長高達(dá)39.79%，占總營收比重也由2023年的39.01%上升至45.80%，顯示出海外市場的強(qiáng)勁增長潛力。

相較之下，盡管愛仕達(dá)在國內(nèi)炊具市場仍占據(jù)重要份額，但行業(yè)整體已進(jìn)入存量博弈階段。根據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)數(shù)據(jù)，2025年第一季度國內(nèi)炊具線下零售額同比下降17.3%，線上雖增長10%，但整體呈現(xiàn)小幅下滑，市場競爭日趨激烈。

在廚房小家電領(lǐng)域，數(shù)據(jù)顯示，2025年1-3月零售額同比增長2.5%至162億元，零售量則同比下降1.1%至7270萬臺。表面數(shù)據(jù)看似平穩(wěn)，但考慮到這是在政府補(bǔ)貼后的結(jié)果，實際情況可能更加嚴(yán)峻。

此番宣布在越南建廠，愛仕達(dá)無疑是在進(jìn)一步優(yōu)化全球供應(yīng)鏈布局，提升產(chǎn)能靈活性與國際響應(yīng)效率，標(biāo)志著其全球化戰(zhàn)略邁入新階段。

小家電企業(yè)集體“出?！?，前路充滿未知

當(dāng)前，出海已成為小家電企業(yè)突破增長瓶頸的必然選擇。不僅僅是愛仕達(dá)，包括蘇泊爾、小熊電器、北鼎股份在內(nèi)的多家小家電企業(yè)，近年來都在積極探索全球化路徑：

蘇泊爾依托法國SEB集團(tuán)的全球網(wǎng)絡(luò)，2024年海外營收達(dá)到75.02億元，同比增長21.07%；

小熊電器通過強(qiáng)化品牌、產(chǎn)品和制造優(yōu)勢，推動海外業(yè)務(wù)顯著突破，2024年公司海外銷售收入達(dá)到6.68億元，同比增長80.81%；

北鼎股份則利用亞馬遜等平臺覆蓋多國市場，推出適應(yīng)當(dāng)?shù)厣盍?xí)慣的產(chǎn)品，2024年，海外市場成為北鼎營收最大增長點(diǎn)，達(dá)6384.32萬元，同比增長95.49%。

然而，需要指出的一點(diǎn)是，這場全球化轉(zhuǎn)型絕非坦途。東南亞產(chǎn)業(yè)鏈配套不足、文化差異、地緣政治的不確定性等都在考驗企業(yè)的戰(zhàn)略定力。更關(guān)鍵的是，全球化運(yùn)營能力的構(gòu)建需要時間沉淀，這與資本市場對短期業(yè)績的期待形成尖銳矛盾。一位行業(yè)觀察人士指出：“很多企業(yè)實際上是在用中國市場的利潤補(bǔ)貼海外擴(kuò)張，這種平衡能維持多久是個問題。”

展望未來，中國小家電企業(yè)的全球化將進(jìn)入精耕期。數(shù)字化技術(shù)正在改變出海方式，通過跨境電商大數(shù)據(jù)，企業(yè)可以實現(xiàn)對海外消費(fèi)趨勢的實時把握；柔性制造技術(shù)則支持“小單快反”模式，降低海外試錯成本。另一個重要趨勢是產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)出海，由核心企業(yè)帶動上下游協(xié)同布局，在海外構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。

這場全球化突圍的本質(zhì)，是中國制造從代工生產(chǎn)向品牌出海的升級。它既是對國內(nèi)增長困局的被動應(yīng)對，更是對全球競爭格局的主動重塑。在這個過程中，那些能夠?qū)⒅袊圃斓男蕛?yōu)勢與全球運(yùn)營能力深度融合的企業(yè)，有望在新一輪產(chǎn)業(yè)變革中贏得先機(jī)。