［丁科技網(wǎng)觀察］在業(yè)務調整方面動作頻頻，家居賣場們應該是想要講出提振業(yè)績的新故事，居然之家、紅星美凱龍、富森美都是如此。

最近做出重磅動作的是居然之家。在 “純血鴻蒙”正式啟動后不久，居然之家與華為簽署鴻蒙合作協(xié)議，宣布旗下的洞窩、居然設計家、居然智慧家等3個APP將基于純血鴻蒙的全場景無縫流轉、原生智能等創(chuàng)新開發(fā)鴻蒙原生應用，與華為共建、共創(chuàng)、共享全新鴻蒙生態(tài)。

（截圖自居然之家官網(wǎng)）

從居然之家方面的表述與合作內容來看，與鴻蒙適配，最直接的意圖是提升數(shù)智化水平。根據(jù)公開信息，居然之家董事長兼CEO汪林朋表示，“未來華為旗下的所有智能產(chǎn)品將進入居然之家賣場，推動居然之家全力向智能家居體驗中心轉型”，“未來居然之家有可能更名為‘居然智家’”。

數(shù)智化轉型深入，直接的表現(xiàn)會是在主流系統(tǒng)中拓展新的用戶渠道。據(jù)了解，華為鴻蒙系統(tǒng)在國內市場占有率超過iOS，接入能夠讓洞窩、居然設計家、居然智慧家關聯(lián)的服務更好的與用戶對接。

在丁科技網(wǎng)看來，除此之外，居然之家應該也想借助這次合作繼續(xù)強化此前業(yè)務調整的效果：

一是助推居然智慧家“人、車、家”戰(zhàn)略落地。華為鴻蒙系統(tǒng)不止于系統(tǒng)層面，本身也形成了龐大的軟硬件生態(tài)，居然之家是成為華為智能手機、全屋智能、智選汽車的代理商，為它們提供線下場景的同時，自身涉獵的品牌、品類也在豐富起來，更重要的是居然智慧家有“人、車、家”戰(zhàn)略規(guī)劃，在這方面，華為有不錯的經(jīng)驗和方法。

二是從賣場租賃與服務深刻轉向商品銷售。汪林朋就說，“伴隨著與華為合作的全面推進，居然之家的商業(yè)模式也在發(fā)生巨大改變，去年居然智慧家板塊依靠智能產(chǎn)品銷售實現(xiàn)40多億元的營業(yè)收入，今年預計70億-80億元營業(yè)收入，2025年營業(yè)收入預計可達100億元以上”，“未來居然之家的主營收入不再是賣場的租賃收入、服務收入，而是商品銷售收入”。

從這里來看，智能家居還是居然之家的明確抓手。

努力調整業(yè)務方向和模式的不僅是居然之家，美凱龍、富森美也有類似動作。比如，美凱龍選擇將業(yè)態(tài)延伸拓展至汽車、金融等門類，且注重高端市場。至于富森美，家居家電一體化等等，都是近年來的持續(xù)性動作。

綜合來看，方向主要有三個：智能家居、家裝服務，以及對“人、車、家”全智慧生活的涉獵，當然，最后一個主要是居然之家與美凱龍布局比較積極，富森美目前來看參與不多。

這種業(yè)務方向與模式的明確調整，或與家居賣場近年來的承壓發(fā)展關聯(lián)：

從2023年居然之家、美凱龍、富森美三家上市公司業(yè)績來看，除富森美在營收和凈利方面均有3%左右增長外，居然之家凈利下滑超20%，美凱龍凈利下滑超過400%、營收下滑接近20%。

從今年一季度看，三家全面面臨業(yè)績下滑，居然之家營收下滑3%左右、凈利下滑22%左右，富森美營收下滑2.5%左右、凈利下滑16%左右，美凱龍營收線下滑19%左右，凈利下滑超300%。

從這里來看，家居賣場的轉型升級確實勢在必行。

除了上面提到的轉型外，原有業(yè)務升級，或許也是家居賣場們要考慮的問題。主要涉及的就是是傳統(tǒng)的賣場租賃業(yè)務。美凱龍就在業(yè)績下滑原因解釋中提到了“商場出租率同比下滑，又減免合格商戶的部分租金及管理費”。相比而言，在原有業(yè)務升級方面講好新故事，對家居賣場們的挑戰(zhàn)或許更大。（丁科技網(wǎng)原創(chuàng)，轉載務必注明“來源：丁科技網(wǎng)”）