最近Pebble終于公布了它拆分變賣(mài)、關(guān)閉公司的消息。作為Pebble公司的潛在買(mǎi)家之一，我從Pebble提供的公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)中看到了一個(gè)血淋淋的智能硬件創(chuàng)業(yè)樣本。其實(shí)Pebble不是第一個(gè)倒下的，接下來(lái)還會(huì)有更重磅的智能硬件公司倒下。

問(wèn)題出在哪？

1、很多歐美智能硬件公司遠(yuǎn)離中國(guó)這個(gè)供應(yīng)鏈中心、制造中心，造成研發(fā)效率低下，成本控制能力差。我常常舉例說(shuō)小米手環(huán)的電池5元人民幣，但是Fitbit電池1.5美元的例子，其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此，無(wú)論開(kāi)模具，還是試產(chǎn)，遠(yuǎn)在硅谷的創(chuàng)業(yè)公司老大們，根本不知道深圳的工廠和供應(yīng)商那里發(fā)生了什么。

這個(gè)問(wèn)題我分享過(guò)很多次，在此就不多說(shuō)了；這是亞洲智能硬件創(chuàng)業(yè)公司的機(jī)會(huì)，但是，這個(gè)機(jī)會(huì)遠(yuǎn)沒(méi)有大家想象中那么容易抓住。為什么？請(qǐng)看第2點(diǎn)。

2、很多中國(guó)智能硬件公司缺乏創(chuàng)意和產(chǎn)品定義能力，靠研（shan）究（zhai）歐美同行的東西，一不慎就學(xué)（chao）習(xí)（xi）錯(cuò)了對(duì)象，掉進(jìn)了同樣的坑里。

曾經(jīng)有一家跑步App公司學(xué)（chao）習(xí)（xi）Jawbone UP智能手環(huán)，結(jié)果Jawbone產(chǎn)品本身就有非常多的問(wèn)題，返修很?chē)?yán)重，這家App公司的手環(huán)抄得苦不堪言，就此草草收尾.

我最近又聽(tīng)到一些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)老大說(shuō)，“咱當(dāng)年也做過(guò)硬件”，“現(xiàn)在還具備做硬件的能力”云云，我都當(dāng)作沒(méi)聽(tīng)到。連抄都不知道找對(duì)的抄，可見(jiàn)你差到什么程度。無(wú)知者無(wú)畏。

Pebble是被其它創(chuàng)業(yè)公司抄死的嗎？不是。

深圳有大量非常有經(jīng)驗(yàn)的硬件團(tuán)隊(duì)，他們識(shí)貨、勤奮、技術(shù)扎實(shí)，以所謂的2-8定律，做到國(guó)外產(chǎn)品80%的功能、卻只有國(guó)外產(chǎn)品20%的定價(jià)，山寨機(jī)時(shí)代，屢試不爽，無(wú)往不利。

我曾經(jīng)度過(guò)了十年的這個(gè)殘酷的戰(zhàn)場(chǎng)，在暗無(wú)天日的產(chǎn)業(yè)界里，無(wú)論你出什么功能，都會(huì)被別人抄襲，抄襲者不僅有產(chǎn)品制造工廠，還有芯片設(shè)計(jì)公司，因?yàn)镮C公司可以做turnkey，做更大規(guī)模的復(fù)（chao）制（xi）。

然而，世界變了。

3、消費(fèi)升級(jí)的世界，需要品牌＋性價(jià)比＋洞悉消費(fèi)者需求。

你可以感受到，喬布斯去世后的這些年，手機(jī)產(chǎn)業(yè)仿佛又回到了蘋(píng)果手機(jī)沒(méi)有發(fā)布前的諾基亞時(shí)代，每家手機(jī)公司只有緩慢的進(jìn)步（“微創(chuàng)新”）。

大家沒(méi)有了學(xué)習(xí)的對(duì)象，對(duì)于變化太大的新功能沒(méi)把握，都不敢賭，賭輸?shù)拇鷥r(jià)可能是幾百億的公司崩潰。高通、Google雖然有錢(qián)，但是它們?nèi)狈處椭髡细黝?lèi)技術(shù)創(chuàng)新、洞悉用戶需求的超強(qiáng)能力。

Pebble死于什么？Pebble并不死于歐美公司常見(jiàn)的成本控制問(wèn)題，相反，我驚訝地看到它非常強(qiáng)悍的BOM表，物料成本控制得非常好。其實(shí)，Pebble最大危機(jī)來(lái)自于太遲意識(shí)到產(chǎn)品定義出了問(wèn)題。

我曾經(jīng)問(wèn)Pebble創(chuàng)始人Eric：你知道要轉(zhuǎn)向運(yùn)動(dòng)品類(lèi)嗎？他說(shuō)：我知道，但是要下一代產(chǎn)品。我說(shuō)：你遲了。他已經(jīng)沒(méi)有機(jī)會(huì)翻盤(pán)。他的前路已經(jīng)站著不但精準(zhǔn)定義產(chǎn)品、而且賣(mài)得很便宜的對(duì)手。

今天，Pebble之死，提醒我們：硬件創(chuàng)業(yè)盡量離供應(yīng)鏈和制造中心近一點(diǎn)兒；招募扎實(shí)靠譜的硬件團(tuán)隊(duì)很重要，但抄襲歐美的時(shí)代過(guò)去了，抄無(wú)可抄，不要再抄；建立自己挖掘消費(fèi)者需求的能力，這比什么都重要。

一起努力吧。在沒(méi)有喬布斯的時(shí)代，我們只好微光前行。