近來諸事不順的格力電器董事長董明珠，仍然自信滿滿的出現(xiàn)在一場聚集了中國眾多知名企業(yè)家的論壇上。

12月10日，《中國企業(yè)家》雜志主辦的2016（第十五屆）中國企業(yè)領(lǐng)袖年會，邀請到了王健林、柳傳志、董明珠、劉永好等企業(yè)領(lǐng)袖出席。董明珠作為開幕主題演講的首位嘉賓，首先回應(yīng)了對格力所遭遇的一系列熱點事件的看法。

董明珠在演講中稱，最近和她本人備受外界關(guān)注，主要基于收購銀隆遭到中小股東反對，卸任格力集團董事長，以及前海人壽增持格力電器股票這三大事件。期間有很多熟識或不認識的人打去電話關(guān)心她，但更多人都在關(guān)注未來中國實體經(jīng)濟會如何發(fā)展。

一周前，向來行事低調(diào)的中國證監(jiān)會主席劉士余在一次會上發(fā)表了一番言辭激烈的表態(tài)，稱“最近一段時間，資本市場發(fā)生了一系列不太正常的現(xiàn)象，你有錢，舉牌、要約收購上市公司是可以的，作為對一些治理結(jié)構(gòu)不完善的公司的挑戰(zhàn)，這有積極作用。但是，你用來路不當?shù)腻X從事杠桿收購，行為上從門口的陌生人變成野蠻人，最后變成行業(yè)的強盜，這是不可以的。”

劉士余認為這是在挑戰(zhàn)國家金融法律法規(guī)的底線，也是挑戰(zhàn)職業(yè)操守的底線，這是人性和商業(yè)道德的倒退和淪喪，根本不是金融創(chuàng)新。

而前海人壽對格力電器的增持也被看做是“野蠻人”做出的“野蠻行徑”。盡管董明珠并未正面對上述事件過多表態(tài)，但其呼吁每一個企業(yè)家都應(yīng)該牢牢記住自己的社會責(zé)任，不應(yīng)用逐利心態(tài)去經(jīng)營企業(yè)。

以下為董明珠演講摘要：

無論是什么樣的時代，我認為要想實現(xiàn)突破，唯一不能離開的是誠信。什么樣才叫誠信？中國的發(fā)展離不開實體經(jīng)濟，如果沒有了實體經(jīng)濟我們僅僅用金融這樣一個杠桿來搞發(fā)展，對中國來講，我認為是災(zāi)難性的。

我最近成為網(wǎng)紅的原因很多，一是我們收購銀隆的時候，遭到了股東的反對。二是我不在集團擔(dān)任董事長。第三個就是最讓大家關(guān)注的“野蠻人”敲門。這三個事件聯(lián)系在一起，大家都對董明珠有很多的關(guān)心、關(guān)注，同時也有擔(dān)憂。我特別高興在這個過程當中，有很多認識和不認識的人關(guān)心我。我很感謝大家，但是我更感謝大家的不僅是對我的關(guān)心，大家都在關(guān)注中國的實體經(jīng)濟會怎么樣。

今天在眾多企業(yè)家面前，我們要重新定位和思考。我們現(xiàn)在不僅僅是考慮銷售指標、利潤指標，還有一個重要的指標，就是社會。我們究竟給社會帶來什么非常重要，值得我們要去思考。

過去企業(yè)在發(fā)展的過程當中，只要我賺錢了，至于別人是什么樣與我無關(guān)，但今天我們把社會責(zé)任擺在首要的位置。我記得在2012年的時候，我開人大會，很多代表說董總你的機會來了。為什么？你看空氣污染了，你做一個空氣凈化器就發(fā)財了。

當時我在想，如果我們的企業(yè)發(fā)展了，是靠別人生命的代價，破壞環(huán)境的代價，來實現(xiàn)我們的利潤，那還有價值嗎？沒有價值。我們的價值應(yīng)該是為人類的美好生活而去創(chuàng)造。當時這個話提醒了我，過去我們認為，我干個空調(diào)，大家有用，能降溫，可能就是很好的。后來我覺得不對，我們應(yīng)該圍繞著環(huán)境、資源、人類健康去思考。

所以在2012年的人大會結(jié)束以后，我跟我的技術(shù)人才討論一個問題，我說你們能不能做一個不要電的空調(diào)？他們說那不可能，沒有電帶動不了機器，機器也轉(zhuǎn)不起來。后來我說這句話表達的不清楚，我們能不能做一個用新能源實現(xiàn)的空調(diào)降溫，不要耗電，不要用煤發(fā)電，不要消耗資源。后來花了兩年的時間我們成功了，那就是光伏空調(diào)。

格力光伏中央空調(diào)僅僅不到兩年的時間，我們有訂單500單，每一單的需求就是5萬方到10萬方的需求。所以我覺得很自豪，中國要想強調(diào)必須用自己的創(chuàng)造能力實現(xiàn)別人的尊重。過去大家一直在喊低價，到今天雖然有所改善，但是差距很遠。

我們今天在座的每一個企業(yè)家一定牢牢記住我們的社會責(zé)任，不能用欺騙的心態(tài)去做市場，因為你要得到別人的尊重，首先要尊重別人。比如我們做空調(diào)，什么一晚一度電那是胡扯。要想成為創(chuàng)造者，就不能別人做什么跟著做。格力空調(diào)加起來也不到30年歷史，會永遠是比別人弱嗎？不是。

我今天來的時候碰到參會的企業(yè)家，他說我的兒子小學(xué)讀了兩年然后讀中學(xué)，15歲讀了大學(xué)，我們中國企業(yè)可不可以像他這樣？我覺得完全可能??內(nèi)心世界有多大，你包容多少就能走到多少，如果我們沒有這樣的心胸不可能成為一個偉大的企業(yè)。

所以格力電器用自己的堅持走自主創(chuàng)新的道路，無論從技術(shù)、人才，管理，可以講所有的都來自于自己的研究。我最近做了一個關(guān)于質(zhì)量體系管理的新的模式，當然現(xiàn)在還在走的過程當中，我們希望把它成為一個國際標準。格力電器被別人挖人、偷技術(shù)的，我覺得也是自豪的，雖然你們不花錢天天到我這來偷，但是反過來說明我們有實力，能被別人盯住偷也是好事情，因為你能引領(lǐng)他。

我們還要堅持挑戰(zhàn)精神。

別人很關(guān)心董明珠別人抄你，你怎么辦？我說他如果真正是投資者，是誰都沒有關(guān)系，格力電器依然堅持創(chuàng)造者，成為創(chuàng)造型的企業(yè)，我希望所有人要牢牢記住自己的社會責(zé)任。你是中國人，你的行為要跟國家的發(fā)展結(jié)合在一起。所以我說希望這些不要破壞中國制造，成為社會的罪人。

曾經(jīng)有人問我收購銀隆失敗你怎么辦？我說沒有關(guān)系，因為銀隆的技術(shù)在中國乃至世界都是最先進的，使用壽命30年，6分鐘充滿電，高溫60度，低溫50度。在這樣的范圍內(nèi)保持正常運行，最起碼銀隆的電動車不會熄火。為什么有的人反對？因為看到的是眼前的三分利，你把我的利益拿走，你應(yīng)該買的是他的未來。

如果收購成功我可能更辛苦，我要把它做成千億企業(yè)。我們最后誰受益呢？我覺得第一個，國家強大我們才能強大。今天我們走到海外，身份地位已經(jīng)發(fā)生根本的變化，因為中國在強大。但是這個強大的路還很遠，因為我們還不是引領(lǐng)和創(chuàng)造型的，更多的時候是模仿依賴別人。所以核心技術(shù)能夠改變世界，但是更重要的是人才能真正的掌握核心科技，只有人才能最終的改變世界。

今天在這里還是跟大家宣布，雖然我們沒有收購成功，但是董明珠一定要做。希望大家看到我造的車，打著格力的手機，控制家里的溫度，享受格力給你們帶來的美味佳肴，這就是我的夢想。