援引 The Information 的消息，美國可穿戴設(shè)備廠商 Fitbit 將收購競爭對手 Pebble 。根據(jù)二者的交易， Fitbit 將獲得 Pebble 包括操作系統(tǒng)在內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)， Pebble 品牌則會在交易完成后退出市場。

研究機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)表明，今年第三季度全球智能手表出貨量僅有 270 萬部，與去年同期相比暴跌 51.6 %——這一成績折射出了整個可穿戴設(shè)備行業(yè)的尷尬之處。

另外，多家可穿戴設(shè)備廠商的艱難處境，也可以作為可穿戴設(shè)備行業(yè)市場式微的真實寫照： Fitbit 的股價從剛上市的每股 50 美元下跌為如今的每股 8.4 美元；Jawbone、 Pebble 兩家廠商相繼裁員；微軟暫停 Band 腕帶銷售；英特爾則被傳欲收縮可穿戴設(shè)備業(yè)務(wù)……

可穿戴設(shè)備行業(yè)遭遇寒冬， Fitbit 選擇與 Pebble 抱團(tuán)取暖，國內(nèi)廠商又該如何過冬呢？筆者以為，只有先清楚可穿戴設(shè)備市場發(fā)展瓶頸，才能對癥下藥，找到出路。

功能簡單/續(xù)航短，可穿戴設(shè)備難以普及

國外調(diào)查報告顯示，大部分用戶在購買 Fitbit 手環(huán) 9 個月后不再使用，而購買 Fitbit 手環(huán)一個月后不再使用的消費(fèi)者占比則有 15 %。

另外一份調(diào)查報告顯示，美國 18 歲以上的擁有可穿戴設(shè)備產(chǎn)品的年輕人中，十分之一的人擁有活動追蹤設(shè)備，其中三分之一的人會在 6 個月后放棄使用。

可穿戴設(shè)備簡單的運(yùn)動檢測功能無法吸引消費(fèi)者長期使用，這是可穿戴設(shè)備市場難以普及的一個因素。

續(xù)航則是阻礙可穿戴設(shè)備發(fā)展的另一個因素。目前市場上許多智能手表需要一天一充，產(chǎn)品沒電后甚至不具備基本的看時間的功能。在鋰電池技術(shù)無法突破的前提下，廠商延長產(chǎn)品續(xù)航時間，需要從低功耗入手。

然而，低功耗與高性能是兩個對立面，廠商側(cè)重低功耗，就沒有多余精力打造“大而全”的產(chǎn)品。

“小而美”是趨勢，細(xì)分專業(yè)市場值得把握

因此，業(yè)界認(rèn)為，廠商不妨把有限的精力用在某個領(lǐng)域性能的提升上，以改善用戶體驗。

細(xì)分的專業(yè)市場才是可穿戴設(shè)備廠商未來的發(fā)力重點，這一策略也能避免廠商陷入同質(zhì)化競爭的深淵中，可以分為消費(fèi)級市場與企業(yè)級市場兩個方向。

消費(fèi)級市場中，針對普通大眾用戶，廠商不必提供功能非常全的產(chǎn)品，而是要滿足特定用戶的特定需求，并做到專業(yè)。

比如運(yùn)動手環(huán)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)監(jiān)測與數(shù)據(jù)分析的精準(zhǔn)性。從這一點出發(fā)，廠商應(yīng)繼續(xù)提升傳感技術(shù)、無線通信與大數(shù)據(jù)技術(shù)。

▲ 谷歌眼鏡用于手術(shù)（Source：businessinsider）

企業(yè)級市場中，以谷歌為例，失意消費(fèi)級市場后，谷歌將智能眼鏡應(yīng)用到飛機(jī)制造、醫(yī)療、太陽能面板安裝等眾多領(lǐng)域中，利用智能眼鏡的遠(yuǎn)程通信、屏幕投射技術(shù)，大幅提升上述領(lǐng)域的工作效率，這自然會受到企業(yè)歡迎。

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（首圖來源：fitbitChina中國微博）