[丁科技網(wǎng)觀察] 阿里巴巴開啟了新一輪組織調整。12月22日，吳泳銘宣布了淘天集團最新組織決定，6位年輕管理者被任命分別帶領淘天集團各關鍵業(yè)務，直接向吳泳銘匯報。吳泳銘同時對淘天集團提出要求：正視現(xiàn)狀，重新創(chuàng)業(yè)。

隨著京東、拼多多的相繼崛起，阿里系的淘寶、天貓兩大電商平臺，也感受到了越來越大的競爭壓力。從資本市場來看，年輕的拼多多市值甚至一度逼近了阿里巴巴。對此，馬云在內網(wǎng)發(fā)聲表示，“誰都牛x過，但能為了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代價和犧牲的組織才令人尊重?！?/p>

可以看到，這一輪組織調整，就是為了“明天后天?！倍龅母淖?。當然，組織調整只是開始，后續(xù)業(yè)務端的改革，才會帶來實際的效果。

在丁科技網(wǎng)看來，電商也好，新零售也罷，對用戶而言，核心吸引力只有三點：一是價格，二是品質，三是服務。回看京東和拼多多的成功，也正是圍繞這三方面做出了差異化優(yōu)勢，才實現(xiàn)了在巨頭身邊的強勢崛起。

淘天重新創(chuàng)業(yè)，一沒有特殊捷徑可走，二需要回歸價格品質服務三大核心要素。至于大促、直播等營銷方式，只是錦上添花的東西，并不能帶來競爭力的根本性提升。

價格方面，淘寶、天貓其實有獲得競爭力的條件。只要做到真正的回歸用戶，再用科技創(chuàng)新實現(xiàn)降本增效，重塑價格優(yōu)勢具備空間。

品質方面，這是一件復雜的系統(tǒng)工程，關鍵在于提升產(chǎn)品的質價比。京東在3C家電領域，拼多多在優(yōu)質農產(chǎn)品領域，都建立了質價比的護城河。質價比方面，淘天也需要找到自己更多的品類護城河。

服務方面，和品質一樣是一件極其復雜的工程，但這方面可以學習京東和拼多多，通過單點突破形成差異化的服務標簽。比如，京東自建物流后，送貨速度快就是一大差異化優(yōu)勢；拼多多對于商家和消費者的糾紛，提供了僅退款的服務，讓用戶在平臺購物無后顧之憂。淘寶、天貓需要圍繞服務，想辦法打造屬于自己的差異化標簽。

總之，商業(yè)市場沒有永遠的霸主，不會有一成不變的格局，弱者有后發(fā)先至的智慧，巨頭也要有“重做一遍”的勇氣。對于用戶來說，平臺企業(yè)之間有競爭比拼是好事，畢竟價格、品質、服務持續(xù)升級，會帶來更好的購物體驗。（丁科技網(wǎng)觀察，轉載務必注明來源：丁科技網(wǎng)）