近期，運動品牌lululemon發(fā)布2022財年財報顯示，lululemon在2022年凈營收達(dá)到81億美元，同比增長30%;歸母凈利潤為31.49億美元，同比增長14.92%。

引人注意的是，盡管業(yè)績向好，但lululemon首席執(zhí)行官 Calvin McDonald在分析師電話會議中，公開承認(rèn)品牌Mirror的收購是一次“罕見的失誤”。事實上， lululemon 于2020年花費約5億美元收購了互動家庭健身房初創(chuàng)公司Mirror。Calvin McDonald在當(dāng)時表示，收購 Mirror 是一個令人興奮的機(jī)會，增強(qiáng)我們的數(shù)字和互動能力，并深化我們作為體驗式品牌的根基，我們期待合作能夠加快我們居家健身業(yè)務(wù)的發(fā)展。

從資本市場的寵兒到罕見的失誤，集多種健身功能于一體的智能健身鏡究竟怎么了?

據(jù)了解，智能健身鏡起源于歐美市場。2018年，美國品牌Mirror推出了全球首款智能健身鏡產(chǎn)品。隨即，這股智能健身的風(fēng)也吹到了國內(nèi)。2020年，F(xiàn)ITURE推出了國內(nèi)首款智能健身鏡。

此后，消費者居家時間大幅增加，居家運動的需求快速放大，更多企業(yè)開始布局智能健身鏡領(lǐng)域，既有FITURE、Mirror、myShape、YUPP等初創(chuàng)公司，也有華為、小米、百度等科技公司，還有咕咚、億健、樂刻、小喬體育等專業(yè)健身品牌， “百鏡大戰(zhàn)”也開始打響。

然而，智能健身鏡賽道火熱的背后，在社交媒體上還面臨著“吃灰”、“智商稅”、“雞肋”的質(zhì)疑。

“就是因為看到宣傳上說的不僅可以定制AI健身操，還可以投屏看視頻、玩體感游戲，頭腦一熱就下單了，結(jié)果買回來之后也沒用幾次，就擺在家里當(dāng)普通的穿衣鏡了?！眮碜员本┑年惻空f，到手價差不多三千，現(xiàn)在就當(dāng)成百元的穿衣鏡，每次看到它都覺得心痛。

在談及使用體驗時，陳女士說，智能健身鏡和電視會員有一拼，某些課程會收費，一年會員費大約需要一千多，簡直是吞金獸。

簡而言之，目前智能健身鏡首先面臨著價格昂貴。查詢購物網(wǎng)站發(fā)現(xiàn)，市面上在售的智能健身鏡價格區(qū)間多數(shù)在2000 元至 8000 元不等，當(dāng)然也有萬元的產(chǎn)品。與其他健身器材相比，健身鏡的價格著實不算便宜。

其次，消費者為線上健身課程買單意愿逐漸降低。據(jù)《2022中國健身行業(yè)報告》對全國線上健身用戶消費金額進(jìn)行統(tǒng)計，調(diào)研發(fā)現(xiàn)有相當(dāng)一部分線上健身者不愿意為線上健身課程買單，該比例在一年之內(nèi)增長近11%，達(dá)22.1%。

再次，消費者面臨著難以堅持運動習(xí)慣的痛點，故而智能健身鏡存在閑置的可能性。健身本身來說，是一件反人性的事。如果用戶不能對抗人的惰性，缺少強(qiáng)烈的意志以及自律能力，往往大多數(shù)人都會和陳女士一樣，將健身鏡淪為穿衣鏡，放在角落閑置。

最后，線上健身行業(yè)競爭激烈。除智能健身鏡外，還有keep、每日瑜伽、即刻運動等垂直類app提供大量的鍛煉課程，劉畊宏、周六野、帕梅拉等健身博主在社交媒體上分享健身視頻等。

值得一提的是，智能健身鏡的市場還是非常有前景的。一方面，隨著大眾健康意識的提升，我國健身人群不斷增加，線上健身具有巨大潛力。據(jù)灼識咨詢報告顯示，中國在線健身市場占了整體健身市場的47.0%，預(yù)計2026年將占60.6%;線上健身市場預(yù)計將從2021年的3701億元，增長到 2026年的8958億元，復(fù)合年增長率為19.3%。

另一方面，線上健身、智能健身和線下健身融合是大勢所趨。2021年，國家體育總局發(fā)布《十四五體育發(fā)展規(guī)劃》，鼓勵發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+健身和物聯(lián)網(wǎng)+健身模式，增加運動產(chǎn)品及服務(wù)資源供給，優(yōu)化線上線下健身互動一體化。此外，健身房的用戶與線上健身人群也有重合?！?022中國健身行業(yè)報告》顯示，有74.4%的健身房用戶同時線上健身。

天氣不好懶得去健身房，社恐人員只想自己獨自運動，智能健身鏡是不錯的選擇，面向輕健身人群，即使在家也能體會充滿活力的健身氛圍。不管你選擇哪種健身方式，第一步就是動起來!