最近一段時(shí)間以來(lái)，略顯低迷的電視行業(yè)出現(xiàn)了條頗為引人關(guān)注的傳言，那就是聯(lián)想似乎想要重新開啟在電視市場(chǎng)的布局。

根據(jù)智能電視網(wǎng)發(fā)布的相關(guān)報(bào)道和一些數(shù)碼博主的爆料顯示，聯(lián)想已經(jīng)開始將部分電視產(chǎn)品委托給第三方進(jìn)行生產(chǎn)，廠商名、產(chǎn)品名也均被披露地有模有樣。

如果爆料信息中的“彩色電視機(jī)、液晶電視、LED電視Colour TV、LED TV”等詳細(xì)介紹屬實(shí)的話，這顯然意味著聯(lián)想電視這一次的陣仗不會(huì)小。

眾所周知的是，全球PC第一的聯(lián)想也曾在多元化之路上狂奔，彼時(shí)它的電視產(chǎn)品和手機(jī)、平板等業(yè)務(wù)曾引發(fā)過(guò)不小的關(guān)注。但由于市場(chǎng)影響力有限，聯(lián)想電視從好幾年前就逐漸在市場(chǎng)中銷聲匿跡。

不過(guò)，即便這次是真的想要重新“染指”電視市場(chǎng)，留給聯(lián)想的或是不太樂(lè)觀的景象。

電視市場(chǎng)萎靡，聯(lián)想再入局難辦

自從市場(chǎng)上傳出聯(lián)想將要重新進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)激烈的電視市場(chǎng)，很多人對(duì)聯(lián)想這一計(jì)劃的前景均表示懷疑。

很明顯，大家認(rèn)為整個(gè)電視行業(yè)都在面臨著巨大的壓力，而聯(lián)想又沒(méi)有彩電根基，這意味著它注定要面臨多重壓力。

行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在過(guò)去的2022年，中國(guó)彩電業(yè)和全球彩電業(yè)的銷量均遭遇同比下滑，行業(yè)內(nèi)甚至喊出了“近十年最差彩電市場(chǎng)”的警告。

這表明，整個(gè)彩電行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)消費(fèi)低迷期，全球市場(chǎng)需求下降的行業(yè)背景之下，彩電行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)將愈發(fā)激烈。面對(duì)這樣的市場(chǎng)形勢(shì)，再次進(jìn)入彩電行業(yè)的聯(lián)想該如何取得想要的成功呢?

另外，這些年來(lái)國(guó)內(nèi)電視市場(chǎng)其實(shí)并不缺乏跨界而來(lái)的科技大廠，但從它們一個(gè)個(gè)欠佳的表現(xiàn)來(lái)看，電視行業(yè)并沒(méi)有想象當(dāng)中的那么好做，這個(gè)行業(yè)仍具有很強(qiáng)的進(jìn)入壁壘。

比如，華為作為一家擁有強(qiáng)大綜合實(shí)力的科技企業(yè)，這幾年積極嘗試進(jìn)入電視行業(yè)，但連它都沒(méi)有獲得預(yù)期的成功。華為電視的銷售情況并不理想，同時(shí)華為電視在產(chǎn)品評(píng)價(jià)和未來(lái)預(yù)期上也受到了外界的批評(píng)。這類“前車之鑒”下，人們很容易對(duì)聯(lián)想的電視計(jì)劃表示擔(dān)憂。

聯(lián)想本身是一家專注于PC業(yè)務(wù)的企業(yè)，雖然在PC領(lǐng)域擁有著全球市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，但是沒(méi)有彩電基礎(chǔ)，它在電視技術(shù)上的短板可不是一朝一夕就能追趕上的。

隨著傳統(tǒng)彩電巨頭如海信、TCL等已經(jīng)開始進(jìn)入生態(tài)鏈布局、全球化擴(kuò)張階段，全球彩電市場(chǎng)格局和消費(fèi)者傾向很難被新玩家給打破。

現(xiàn)在，消費(fèi)者明顯更愿意選擇擁有整合式生態(tài)體驗(yàn)的科技產(chǎn)品。這意味著一個(gè)品牌需要能夠提供包含電視、音響、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、攝像頭等在內(nèi)的產(chǎn)品矩陣與家庭互聯(lián)優(yōu)勢(shì)才行。

然而對(duì)于聯(lián)想來(lái)說(shuō)，盡管它也有這樣的產(chǎn)品線，可市場(chǎng)存在感均非常低。其事實(shí)上需要從零開始建立這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，這是一個(gè)又耗時(shí)又“昂貴”的過(guò)程，缺乏優(yōu)勢(shì)和基礎(chǔ)的聯(lián)想必須要通過(guò)一些驚喜和沉淀才能攪動(dòng)起電視市場(chǎng)這潭“死水”。

聯(lián)想電視突圍靠什么?

當(dāng)然，種種不利因素不代表聯(lián)想在電視市場(chǎng)的圖謀就一定會(huì)遭遇“二次失敗”。

至少，相比于十年前在電視市場(chǎng)橫沖直撞卻鎩羽而歸的經(jīng)歷看，聯(lián)想電視現(xiàn)在有了一些可以參照的成功經(jīng)驗(yàn)。

比如小米，它通過(guò)打造自己的軟硬件一體生態(tài)鏈，并且在技術(shù)、產(chǎn)品等方面實(shí)現(xiàn)差異化，最終創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)電視的銷售神話，短短幾年時(shí)間就躋身全球電視大廠行列。華為電視雖然表現(xiàn)沒(méi)有達(dá)到市場(chǎng)預(yù)期，但它同樣通過(guò)生態(tài)鏈打造成功進(jìn)入彩電行業(yè)，考驗(yàn)它的是能不能站穩(wěn)、能否進(jìn)階等下一步的問(wèn)題。

對(duì)于聯(lián)想這樣一個(gè)缺乏彩電根基的企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要成功進(jìn)入彩電行業(yè)的鏈路已然明晰，那就是必須要找到自己的差異化優(yōu)勢(shì)，打造自己的生態(tài)鏈。并且在品牌建設(shè)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績(jī)，才能在彩電市場(chǎng)中占有一席之地。

因此，要想在彩電行業(yè)取得成功，聯(lián)想需要采取一些策略來(lái)彌補(bǔ)其短板。

首先，聯(lián)想需要加強(qiáng)其產(chǎn)品創(chuàng)新和設(shè)計(jì)能力，以滿足消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)電視的需求;其次，聯(lián)想電視需要打造自己的品牌形象，將這些年來(lái)所面臨的品牌爭(zhēng)議給稀釋，以提高電視產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度;最后，聯(lián)想需要快速建立自己的生態(tài)系統(tǒng)，面向市場(chǎng)提供一套整合式的智慧家庭設(shè)備，進(jìn)而獲得更多的市場(chǎng)份額綁定。

值得注意的是，與其它品牌相比，聯(lián)想其實(shí)擁有著屬于自己的優(yōu)勢(shì)。如其在PC領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和品牌知名度，以及它在中國(guó)市場(chǎng)、海外市場(chǎng)的廣泛滲透，如果聯(lián)想能夠利用好這些優(yōu)勢(shì)，或許還有一線商機(jī)。