［釘科技現(xiàn)場(chǎng)］“新勢(shì)力不會(huì)一直新，傳統(tǒng)車企也可以不傳統(tǒng)”，這是在長(zhǎng)城汽車第八屆科技節(jié)現(xiàn)場(chǎng)，長(zhǎng)城方面的官方表述，長(zhǎng)城汽車給自己的關(guān)鍵詞依舊是“變”。

怎么變，關(guān)鍵在于抓住時(shí)代紅利，整體來(lái)看，環(huán)境友好與用戶友好，是汽車既定的路線，現(xiàn)階段表現(xiàn)為“低碳化”與“智能化”。

需要注意的是，中國(guó)新能源汽車連續(xù)六年全球第一，中國(guó)汽車智能化超越外資品牌，從變革需求來(lái)看，中國(guó)汽車正在迎來(lái)最好的時(shí)代，這樣的背景下，還要怎么變？

按照提出“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”的長(zhǎng)城汽車魏建軍的描述，這里的“變”，關(guān)鍵在于加速。畢竟，就像攀登珠峰，中國(guó)汽車在現(xiàn)階段超越對(duì)手、領(lǐng)跑新賽道的機(jī)會(huì)窗口，其實(shí)稍縱即逝。可以看到的是，以長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累為支撐，海外品牌正在迅速推進(jìn)自身變革。

就釘科技了解，2020年以來(lái)，歐洲國(guó)家加大了相關(guān)領(lǐng)域的財(cái)政補(bǔ)貼力度，美國(guó)則在今年初宣布將為新能源汽車提供超過(guò)1700億美元的財(cái)政支持，這些，都將讓歐美國(guó)家在發(fā)展過(guò)程中消解中國(guó)的相對(duì)先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

加速變革，魏建軍說(shuō)，長(zhǎng)城有四個(gè)“大”：堅(jiān)定全球大布局、持續(xù)研發(fā)大投入、深化企業(yè)大變革、創(chuàng)新用戶大運(yùn)營(yíng)。整體來(lái)看，就是向全球化科技出行公司轉(zhuǎn)型。

至于對(duì)窗口期的把握，魏建軍認(rèn)為，包括長(zhǎng)城在內(nèi)的中國(guó)車企，需要在3-5年內(nèi)快速放大優(yōu)勢(shì)。

在全球，長(zhǎng)城汽車已經(jīng)形成了“七國(guó)十地”研發(fā)布局，推動(dòng)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、品牌、技術(shù)、人才等方面推動(dòng)全區(qū)協(xié)同與本土運(yùn)營(yíng)。舉例來(lái)看，第三代哈弗H6 HEV在長(zhǎng)城汽車第八屆科技節(jié)啟動(dòng)當(dāng)天（6月28日），在泰國(guó)上市，本地生產(chǎn)和銷售。

至于研發(fā)投入，在魏建軍提到的5年窗口期中，長(zhǎng)城定下未來(lái)5年樂(lè)基研發(fā)投入1000億元的目標(biāo)，“低碳化”方面，用于純電動(dòng)、氫能、混動(dòng)；在智能化方面，投向“低功耗大算力芯片”、“碳化硅等第三代半導(dǎo)體關(guān)鍵核心技術(shù)”、“現(xiàn)代傳感”、“信息融合”、“人工智能”。

企業(yè)變革，先前已經(jīng)啟動(dòng)，長(zhǎng)城汽車組織架構(gòu)3.0，形成了“小前臺(tái)、大中臺(tái)、強(qiáng)后臺(tái)”的“一車一品牌一公司”的扁平化企業(yè)生態(tài)，特別在2020至2021年，推出兩期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)員工由“打工者”向“合伙人”的轉(zhuǎn)變，累計(jì)授予人數(shù)12000，覆蓋核心員工50%，未來(lái)廣覆蓋價(jià)值員工100%。

至于用戶運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新，主要是依托數(shù)字化技術(shù)，精準(zhǔn)敏捷鏈接用戶，通過(guò)“產(chǎn)品+服務(wù)+軟件”的模式，打通汽車消費(fèi)全生命周期價(jià)值鏈條。從當(dāng)前的進(jìn)展看，一方面是實(shí)現(xiàn)“用戶共創(chuàng)”，表現(xiàn)為圍繞“產(chǎn)品、服務(wù)、品牌、價(jià)值”推出的星火計(jì)劃，用戶參與產(chǎn)品研發(fā)、擔(dān)當(dāng)體驗(yàn)官、共建品牌形象；另一方面是實(shí)現(xiàn)“合作伙伴共創(chuàng)”的森林生態(tài)，“眾創(chuàng)開(kāi)放平臺(tái)、鏈接生態(tài)資源、打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。

長(zhǎng)城汽車更提出了階段性的“2025綠智潮玩戰(zhàn)略”：“綠色碳中和”、“認(rèn)知智能化”、“全球潮玩潮品”、“共玩眾智眾創(chuàng)”。整體來(lái)看，除了“低碳化”與“智能化”之外，長(zhǎng)城更希望通過(guò)能力的開(kāi)源共享，以及密切與用戶的聯(lián)系來(lái)加速長(zhǎng)城的發(fā)展。

“綠色碳中和”，體現(xiàn)在三個(gè)維度：

其一，整車產(chǎn)品動(dòng)力變化。一是，新能源產(chǎn)品占比的提升，即2025年新能源占比達(dá)到80%，歐拉在2023年的全球產(chǎn)銷達(dá)到百萬(wàn)輛，2022年，“沙龍”第一款產(chǎn)品上市；二是，加速推動(dòng)混動(dòng)化，包括拿鐵、瑪奇朵、赤兔、哈弗XY等。

其二，將理念深入上游生產(chǎn)環(huán)節(jié)。2023年建立首個(gè)零碳工廠，未來(lái)建立汽車產(chǎn)業(yè)鏈條的循環(huán)再生體系。

其三，深入產(chǎn)業(yè)鏈布局。蜂巢能源，將在2025奶奶形成215GWh產(chǎn)能，新能源點(diǎn)擊及控制器，則將覆蓋A00-D及乘用車、皮卡、物流車。更為重要的是關(guān)于未來(lái)趨勢(shì)能源的布局，長(zhǎng)城在形成“制氫-儲(chǔ)氫-運(yùn)氫-加氫-應(yīng)用”的全產(chǎn)業(yè)生態(tài)，2025奶奶目標(biāo)全球氫能市場(chǎng)前三。

“認(rèn)知智能化”，主要是從感知智能化進(jìn)行升級(jí)，在包涵智能駕駛、智能座艙、智能服務(wù)的“三智”方面繼續(xù)發(fā)力，進(jìn)一步凸顯中國(guó)品牌對(duì)比海外品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其中，智能座艙，要實(shí)現(xiàn)硬件可插拔、軟件可復(fù)用，從而打造可生長(zhǎng)的生態(tài)系統(tǒng)；智能服務(wù)，則需要從一次性消費(fèi)向服務(wù)型持續(xù)性服務(wù)轉(zhuǎn)變，商業(yè)模式向后端轉(zhuǎn)移。

整體來(lái)看，長(zhǎng)城汽車，將新能源基礎(chǔ)上的新一代智能汽車作為了汽車產(chǎn)業(yè)新格局下中國(guó)品牌向上突破的重要路徑。對(duì)于長(zhǎng)城而言，未來(lái)如何，要先看到2025年年銷400萬(wàn)輛、營(yíng)業(yè)收入超6000億元的目標(biāo)，能不能在新能源汽車占80%的同時(shí)很好地完成。（釘科技原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明“來(lái)源：釘科技”）