[釘科技述評(píng)] 生鮮電商的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，賽道中的選手們角逐的熱點(diǎn)從流量到用戶，從價(jià)格戰(zhàn)到如今的“前置倉(cāng)”之爭(zhēng)，都是為了在這個(gè)市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，每日優(yōu)鮮作為該賽道目前的知名者，為了鞏固自己的地位，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，在日前與騰訊建立起了新的合作。

根據(jù)官方介紹來(lái)看，每日優(yōu)鮮將借力騰訊智慧零售“全觸點(diǎn)零售”，正式啟動(dòng)“智慧營(yíng)銷”“智慧物流”“智慧供應(yīng)鏈”三位一體的“智鮮千億計(jì)劃”，計(jì)劃在3年內(nèi)成長(zhǎng)為千億規(guī)模的生鮮零售平臺(tái)。

數(shù)據(jù)顯示，此前騰訊智慧零售的全觸點(diǎn)運(yùn)營(yíng)給每日優(yōu)鮮小程序GMV環(huán)比帶來(lái)近400%提升，獲客成本下降了30%，新客轉(zhuǎn)化率提升112%?？梢?jiàn)，騰訊的助力為每日優(yōu)鮮帶來(lái)了高速的增長(zhǎng)。

實(shí)際上，每日優(yōu)鮮自誕生之初就與騰訊有著良好的合作關(guān)系，據(jù)了解，每日生鮮在創(chuàng)立初期就在微信進(jìn)行流量獲取、廣告投放，同時(shí)騰訊也曾多次對(duì)每日優(yōu)鮮進(jìn)行投資。公開(kāi)資料顯示，成立以來(lái)每日優(yōu)鮮共收獲7輪融資，騰訊從2015年5月的A輪千萬(wàn)級(jí)融資開(kāi)始進(jìn)入，前后共四次加持每日優(yōu)鮮。

盡管每日優(yōu)鮮背靠騰訊，但在行業(yè)高速發(fā)展的前提下，它三年內(nèi)成長(zhǎng)為千億規(guī)模的計(jì)劃依然面臨挑戰(zhàn)。

首先是巨頭的壓力。每日優(yōu)鮮的快速崛起，除了騰訊的流量“助力”外，還得益于其憑借“前置倉(cāng)”模式，降低了過(guò)去高昂的冷鏈物流成本，迅速占據(jù)了市場(chǎng)份額。

但從去年開(kāi)始，越來(lái)越多打出“前置倉(cāng)”模式排的企業(yè)入局到生鮮電商賽道，隨后巨頭加碼涌入，據(jù)了解，目前盒馬鮮生已開(kāi)出門店150家，并且在今年提出了四個(gè)全新業(yè)態(tài)，配合盒馬大店，滿足更多區(qū)域的生鮮到家服務(wù)。

其次是能否可持續(xù)盈利。盡管每日優(yōu)鮮已經(jīng)在北京區(qū)域性實(shí)現(xiàn)盈利，但目前對(duì)于“前置倉(cāng)”模式的可持續(xù)盈利能力的質(zhì)疑仍然不少，有觀點(diǎn)認(rèn)為“前置倉(cāng)”模式在向低線城市擴(kuò)張之時(shí)，如果不能形成類似一線城市的訂單密度和客單價(jià)，虧損將成必然。

另?yè)?jù)網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心此前公布的數(shù)據(jù)：生鮮電商4000多家入局者中，4%持平，88%虧損，7%巨額虧損，最終只有1%實(shí)現(xiàn)了盈利。

因此對(duì)于每日優(yōu)鮮來(lái)說(shuō)，如何在接下來(lái)巨頭比拼中拿出強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)方式，保證市場(chǎng)份額不被搶走，以及向低線城市擴(kuò)張時(shí)，如何提高盈利能力，將是它能否完成千億計(jì)劃的關(guān)鍵。（釘科技原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明出處“釘科技”）