[ 釘科技盤點 ] 如今的智能手機市場，競爭十分激烈，從賽諾公布的2018年Q3國內(nèi)智能手機銷量排名來看，僅top 6品牌就已經(jīng)瓜分了接近9成的市場份額，其它品牌則要在僅剩為數(shù)不多的份額內(nèi)分一杯羹。

2015年，華為消費者業(yè)務負責人余承東曾表示智能手機行業(yè)將重新洗牌，一語成讖。就像托爾斯泰在《安娜·卡列尼娜》中寫道的“不幸的人各有各的不幸”一樣，那些失意的手機品牌也各有各的不同。

金立：“參賭+長期虧損”導致資金斷裂

廣告?zhèn)鞑V泛，產(chǎn)品“天天見”，這或許是很多人對曾經(jīng)的金立品牌的印象。出貨方面，金立的確也曾有不錯的表現(xiàn)：2016年，Counterpoin數(shù)據(jù)顯示，金立出貨量達4000萬臺。

不過，金立在2017年11月發(fā)布了8款手機之后，便有傳聞稱，劉立榮在賭博上輸了超過100億，股東們推測其挪用公款數(shù)目可能在60億左右，甚至在塞班島上一把牌輸?shù)袅?億美元。這期間，在新品推出方面，金立基本已陷于停滯。

據(jù)了解，近日，劉立榮接受證券時報記者采訪時，透露曾在塞班島參與賭博，從金立“借用”資金。他還表示，對金立的倒下，直接原因是資金斷裂，根本的原因是長期以來公司都在虧損?；蛟S，“借用”資金只是壓垮金立的“最后一根稻草”。

樂視：布局生態(tài)腳步過大導致資金斷裂

說到近年來智能手機行業(yè)內(nèi)的黑馬，自然少不了樂視手機，其憑借硬件與內(nèi)容服務相結合、產(chǎn)品按“量產(chǎn)成本”定價的打法，在當時取得了不錯的成績。

不過，2016年，手機銷量達2000萬臺之后，樂視迎來“多事之秋”，而樂視生態(tài)中的“不良”板塊或者激進布局影響了包括電視、手機在內(nèi)的發(fā)展勢頭良好的業(yè)務，最終使得樂視手機“瓦解”。

HTC：缺少核心競爭力，不夠重視中國市場

作為曾經(jīng)Android手機“開山品牌”，HTC曾是不少用戶的選擇，有數(shù)據(jù)顯示，2010年，HTC曾占智能手機市場7.1%的份額，在當時是相當有影響力的品牌。但隨著競爭對手的崛起，并不具備核心技術的HTC既沒有放下身段“擁抱”市場和消費者，而是在比較長的一段時間內(nèi)，堅持了高價路線。

技術方面，像UltraPixel這樣的技術，因理念超前，也沒有進行合適的營銷，很難令人信服400萬像素能夠拍出優(yōu)秀的照片。至于HTC 10國行先上市采用驍龍652的lifestyle版本事件再次將HTC在中國市場的口碑下拉。

LG：產(chǎn)品體驗較差，不夠重視中國市場

LG在功能機時代推出的“巧克力”鍵盤，被中國消費者接受。在2011年，LG手機轉投Android時，其精致的外觀依舊吸引了一批粉絲，但可惜的是，LG G系列中 2K 屏幕讓 G3 的性能、續(xù)航跟不上，G4 大規(guī)模燒主板，G5 莫名其妙的模塊化設計，持續(xù)的產(chǎn)品體驗不佳，導致了口碑的下降，最終聲量越來越小的LG，選擇退出中國市場。

酷派：過度依賴運營商

酷派曾經(jīng)在手機行業(yè)有著輝煌的歷史，在國內(nèi)與中興、華為、聯(lián)想并稱為“中華酷聯(lián)”，2012到2014年，可以算是酷派發(fā)展的巔峰期，酷派一躍成為中國增速最快的手機廠商，占中國手機市場整體份額約10%，排名國產(chǎn)手機前三。

然而好景不長，2015年起，酷派營收和手機出貨量就在不斷下滑，全球市場份額縮減至4%。除了小米等手機品牌帶來的沖擊外，最主要的原因是酷派過度依賴運營商渠道，未能及時進行多渠道布局，特別是擁抱互聯(lián)網(wǎng)市場。

中興：依賴運營商，產(chǎn)品體驗受詬病

作為“中華酷聯(lián)”中的另一元老將，中興同樣在中國市場的日子不好過。曾經(jīng)的u880，帶有CMMB電視功能，可以隨時隨地觀看電視，同時以入門級的價格成為了炙手可熱的機型。但后續(xù)產(chǎn)品質(zhì)量問題頻出，較多被提及的有基帶和字庫問題，甚至出現(xiàn)不讀卡、沒信號、白屏和死機等現(xiàn)象。

中興手機也曾主要依靠與運營商的合作，但使用體驗也受到詬病，而后在國內(nèi)智能手機市場的幾次變局中都未能取得較大突破。

市場就是這樣，很難有永遠的王者，每個品牌其實都如履薄冰。而“沉淪”與否，或因問題的積累，或許只是“一念之差”。5G時代即將來臨，或許智能手機行業(yè)會迎來又一輪“洗牌”，未來如何，尤待時間證明，但手機品牌，仍需“且行且珍惜”：珍惜市場，珍惜用戶，也珍惜自己的“羽毛”。（釘科技原創(chuàng)，轉載務必注明出處）