方洪波，美的集團董事長、總裁，低調務實。作為職業(yè)經理人，方洪波從美的集團的內刊編輯做起，一路向上攀登，直至事業(yè)部一把手、集團董事長。期間，美的集團的業(yè)務范疇、營收規(guī)模也持續(xù)擴大。如今的美的集團，營收過4000億、市值近6000億，力壓海爾和格力，成為家電業(yè)名副其實的一哥。

當然，家電業(yè)的格局并非一成不變。隨著過去5年來小米加力布局大家電市場，美的和小米的競爭也成為一個不可回避的問題。

丁科技網(wǎng)注意到，日前方洪波在接受媒體采訪時就提到，小米總裁盧偉冰在去年曾經到過一次美的，并展示了一份PPT，里面描繪了一個宏大的愿景：3年時間內，手機要成為世界第一；10年內，汽車要成為世界前五；3年內，大家電要成為中國前三。面對這樣宏大的目標，方洪波說他當時就想問：“美的、格力、海爾，你想把哪一家擠下去？”

其實，小米今年已經公開了自己在空調領域的目標，那就是今年爭取進入國內前三，2030年成為數(shù)一數(shù)二的品牌。“數(shù)一數(shù)二”，意味著在空調領域，美的、格力、海爾三大品牌，至少要超越兩個巨頭。而大家電進入中國前三，意味著除了空調之外，冰箱、洗衣機也要高歌猛進，美的、格力、海爾三巨頭中，大家電市場至少要超越一個。

雷軍之前說過，“夢想一定要有，萬一實現(xiàn)了呢？”所以，家電業(yè)不要低估小米的“夢想”。要知道，此前小米在手機、汽車、電視等領域，已經證明了自己將夢想實現(xiàn)的強大能力。

與一些家電企業(yè)“看不上”小米不同，方洪波給與小米足夠的重視。他表示，對于小米的競爭，美的在戰(zhàn)略上不害怕，在戰(zhàn)術上重視。比如，美的做了十幾萬字的研究小米的報告，在不斷學習。

在競爭策略上，方洪波并沒有掩飾，而是直言：美的既要往上走、做高附加值產品，也要往下走、拼成本，不能坐視小米蠶食市場，要和他們干。

從方洪波的表態(tài)來看，美的雖然歸為家電業(yè)的龍頭，但對小米的確足夠重視。一方面，美的積極學習小米，比如不放棄中低端市場，以華凌品牌和小米拼成本和價格；另一方面，以美的、CLOMO、東芝等品牌積極布局高端市場，形成高端品牌勢能、搶占高端用戶心智。

在丁科技網(wǎng)看來，小米要超越美的難度很大，畢竟美的空調國內市場第一，冰箱和洗衣機都位列第二，并且美的經營管理非常高效，應變能力突出，幾乎沒有什么短板。

那么，小米要超越的對象，大概率只能是海爾和格力。目前這兩大巨頭各有優(yōu)劣——海爾冰箱、洗衣機非常強勢，但空調業(yè)務相對薄弱；格力則是空調業(yè)務強大，而冰箱、洗衣機業(yè)務羸弱。觀察來看，海爾、格力不像美的，大家電業(yè)務布局非常均衡，沒有明顯的短板。

當然，海爾、格力也不會坐等小米超越。丁科技網(wǎng)注意到，目前海爾旗下的Leader品牌也頻頻出圈，有意對標小米，同時也在積極打造企業(yè)家IP，塑造直面消費者的形象；格力也早已啟動多元化戰(zhàn)略，近年來通過渠道改革大力推動全品類智能家電的發(fā)展。

總之，小米進入大家電市場，已經引發(fā)了“鯰魚效應”。正如方洪波所言，“家電行業(yè)格局很長一段時間內有點固化，大家相安無事，小米進來做家電是好事，要以積極心態(tài)應對?！比缃瘢赖囊呀浗o出了自己的競爭策略，接下來就看海爾、格力如何出招了。（本文為丁科技網(wǎng)原創(chuàng)，轉載務必注明來源：丁科技網(wǎng)）