日前，多個招聘平臺的招聘信息顯示，潮玩巨頭泡泡瑪特正在招募小家電研發(fā)工程師、工業(yè)設計師等專業(yè)人才，月薪在1.5萬-2.5萬元，崗位職責明確指向復古小冰箱、咖啡機、早餐機的開發(fā)流程，甚至要求十年以上家電行業(yè)經(jīng)驗。這家以盲盒玩偶風靡全球的企業(yè)，正在向一個看似毫不相干的領域伸出觸角——家電制造業(yè)。

泡泡瑪特的跨界并非心血來潮。當LABUBU玩偶在全球拍賣市場拍出天價、品牌市值一度沖破3300億港元之際，其商業(yè)版圖已從潮玩延伸至珠寶、影視、主題樂園等多個領域。

在釘科技看來，此次進軍家電，尤其是咖啡機、早餐機等小家電品類，本質(zhì)上是一次精準的IP價值遷移實驗。公開信息顯示，傳統(tǒng)小家電企業(yè)如蘇泊爾、九陽的毛利率長期徘徊在25%左右，而泡泡瑪特憑借IP溢價能力，毛利率高達66.8%。這種巨大落差背后，是Z世代消費邏輯的轉變。年輕一代消費者要求“咖啡機也要有靈魂”，家電不再僅是功能載體，更是個人審美與情感認同的表達。

除了消費者的變化之外，更為關鍵的是，中國家電產(chǎn)業(yè)鏈的高度成熟，為跨界者掃清了障礙。中國擁有大量的大小家電生產(chǎn)廠商，從模具開發(fā)到供應鏈管理，均可提供全流程解決方案。這正是小米、石頭科技、追覓等品牌能快速切入市場的核心支撐。

泡泡瑪特顯然看準了這一路徑，其招聘信息中特別標注涉及“A+級以上大投入項目”，暗示可能采取“自主設計+代工生產(chǎn)”的混合模式，既規(guī)避重資產(chǎn)風險，又確保對產(chǎn)品形態(tài)的主導權。

在釘科技看來，對傳統(tǒng)家電企業(yè)而言，泡泡瑪特的入場更像是一堂IP營銷的實戰(zhàn)教學課。實際上，近年來一些家電巨頭就已經(jīng)看到了IP營銷的價值，并嘗到了IP創(chuàng)新與深耕的紅利。例如，長虹在2025年618大促中的“國寶·國貨·國補”戰(zhàn)役便是經(jīng)典案例：

通過綁定熊貓IP，將技術功能轉化為情感陪伴——AI電視植入“熊貓小白”智能體，用戶可一鍵觀看熊貓樂園直播；空調(diào)產(chǎn)品以“熊貓懶”命名，黑白配色外觀搭配AI自適應技術，精準呼應年輕用戶的“懶人”生活哲學。這場營銷不僅借勢世界級文化符號，更通過熊貓主題快閃展，構建沉浸式場景體驗，最終實現(xiàn)品牌年輕化與銷量爆發(fā)的雙贏。

渠道的變革也值得關注。傳統(tǒng)家電依賴電商平臺和連鎖賣場，而泡泡瑪特手握2000家線下門店構成的私域流量池。設想一下，若將LABUBU咖啡機置于潮玩店中，配合“盲盒式”銷售策略——限量款、隱藏款設計激發(fā)收藏欲，其轉化效率將大幅超出傳統(tǒng)渠道。這種“情緒驅動購買”的模型，正是九陽、蘇泊爾、美的們需要加強學習的。

代工體系消解了制造壁壘，而IP賦予的靈魂，正在重構家電消費電子的產(chǎn)業(yè)價值。在釘科技看來，對于家電業(yè)來說，泡泡瑪特的跨界進入，或帶來新的發(fā)展契機。一方面，代工能力突出的家電企業(yè)可直接承接泡泡瑪特訂單，消化過剩產(chǎn)能；另一方面，泡泡瑪特IP運營方法論和渠道運營新思路，也為傳統(tǒng)企業(yè)提供了創(chuàng)新迭代的參照模板。

潮玩與家電的邊界溶解，揭示著制造業(yè)價值重構的深層趨勢。泡泡瑪特的冒險無論成敗，都已將一個問題拋給整個行業(yè)：當技術參數(shù)不再是唯一標尺，當家電成為生活儀式感的載體，誰能率先完成從“功能提供商”到“情感運營商”的躍遷？