新冷年開(kāi)篇就遇冷，8月份內(nèi)銷(xiāo)出貨量出現(xiàn)了下滑，按照目前各個(gè)工廠的排產(chǎn)計(jì)劃，9月份的出貨量走勢(shì)也是如此，要知道，去年從7月到年底，每個(gè)月的出貨量也是呈下滑態(tài)勢(shì)，在上一個(gè)年度同月份低基數(shù)的基礎(chǔ)上，連續(xù)出現(xiàn)下滑，說(shuō)明當(dāng)下內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)承受著巨大的壓力。

今年新春之后的內(nèi)銷(xiāo)月度出貨創(chuàng)了峰值，想要邁過(guò)這個(gè)高峰再創(chuàng)歷史，難度非常大，所以，2025冷年出貨量大概率同比依然會(huì)下降。況且，目前高企的庫(kù)存量還壓縮了出貨的增量空間，由此而形成連續(xù)兩個(gè)年度出貨量同比下降，這在行業(yè)的發(fā)展史上并不多見(jiàn)。

與內(nèi)銷(xiāo)形成鮮明對(duì)比的是出口還在增長(zhǎng)，眼下行業(yè)面向海外的排產(chǎn)增長(zhǎng)幅度每個(gè)月都很大，如果不出意外的話，未來(lái)一年出口量將會(huì)又一次創(chuàng)下新高，順便提一句，從去年7月份至今，出口量一直沒(méi)有停止增長(zhǎng)的步伐。

今年很多企業(yè)之所以能夠扛住內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)下滑的沖擊而整體規(guī)模實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，直接原因就是出口需求井噴提供了龐大的增量空間，空調(diào)行業(yè)由此而形成一個(gè)鮮明的特征，那便是沒(méi)有出口業(yè)務(wù)支撐的空調(diào)制造企業(yè)將會(huì)越來(lái)越難，只是之于很多中小企業(yè)，在出口方面的獲利空間非常有限，增量不增利是小企業(yè)在出口上的集體窘境。

價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)恐將成為常態(tài)化現(xiàn)象，也因此空調(diào)出貨均價(jià)的下行是大勢(shì)之一，一個(gè)很簡(jiǎn)單市場(chǎng)規(guī)律，產(chǎn)能過(guò)剩和供求矛盾的急劇激化會(huì)導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)。更令人擔(dān)憂的是，空調(diào)行業(yè)在持續(xù)不斷的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的沖擊下，生態(tài)環(huán)境將會(huì)越來(lái)越差，無(wú)論是工廠還是商家，毛利率會(huì)越來(lái)越低。在均價(jià)下行的同時(shí)，原材料價(jià)格并沒(méi)有給出利好條件，成本仍處高壓狀態(tài)。

之前不被重視的細(xì)分品類(lèi)可能會(huì)涌現(xiàn)出更多的機(jī)會(huì)，廚房空調(diào)、移動(dòng)式空調(diào)、除濕機(jī)、露營(yíng)空調(diào)等等產(chǎn)品目前已經(jīng)很多的新品推出，本質(zhì)上是用戶(hù)工作、生活、娛樂(lè)的場(chǎng)景得到了擴(kuò)延，為空調(diào)產(chǎn)品提供了細(xì)分化紅利。當(dāng)然，這些產(chǎn)品難以形成規(guī)模化增長(zhǎng)的勢(shì)頭，整體規(guī)模有限。

有一點(diǎn)是可以肯定，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求量并不會(huì)出現(xiàn)崩塌式的滑坡，每年零售和工程機(jī)總量仍然會(huì)維持在8000萬(wàn)套左右，甚至?xí)咭恍芏鄰S商之所以感到壓力重重，是因?yàn)榭床坏皆隽繖C(jī)會(huì)，在市場(chǎng)沒(méi)有增量空間的大勢(shì)下，工廠對(duì)營(yíng)銷(xiāo)端和渠道端的要求卻沒(méi)有降低；與此同時(shí)，在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的沖擊下，盈利能力弱化使得廠商的生存發(fā)展境況惡化。

事實(shí)上，空調(diào)行業(yè)目前最根本的矛盾點(diǎn)，不是在于沒(méi)有需求機(jī)會(huì)，更不是因?yàn)閮r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)攪亂了生態(tài)環(huán)境，而是低效、低質(zhì)的產(chǎn)能極度過(guò)剩，如果空調(diào)行業(yè)想要形成更好的發(fā)展環(huán)境，必須要經(jīng)歷一個(gè)產(chǎn)能優(yōu)化、結(jié)構(gòu)升級(jí)的過(guò)程，這其實(shí)也是一個(gè)品牌格局分化、再洗牌的過(guò)程。

還有，線上各種互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)形態(tài)也將分化，直播及興趣電商會(huì)加速蠶食傳統(tǒng)電商的份額，這在今年的“6.18”期間已經(jīng)得到了印證和體現(xiàn)，而從社會(huì)大分工的角度來(lái)看，線下渠道商依然有著足夠的發(fā)展空間，空調(diào)這種服務(wù)屬性偏強(qiáng)的產(chǎn)品，離不開(kāi)線下體系的支撐。當(dāng)然，線下經(jīng)銷(xiāo)商自身也在通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化工具尋找線上流量機(jī)會(huì)。

就行業(yè)眼下的如此環(huán)境下，既往的規(guī)?；瘜?dǎo)向模式已經(jīng)沒(méi)有了機(jī)會(huì)，聚焦精品、深化效率思維等等或許可以找到更大的騰挪余地。