重回創(chuàng)始人之手后,沁園看起來(lái)要“再出發(fā)”。而從后續(xù)的發(fā)展方向上看,沁園或多或少有些“復(fù)刻”他的寧波老鄉(xiāng)方太的意味。
丁科技網(wǎng)注意到,今年以來(lái)延續(xù)回暖態(tài)勢(shì)并動(dòng)作頻頻的凈水市場(chǎng),在7月又接連發(fā)生重磅事件,且都與聯(lián)合利華和沁園有關(guān):聯(lián)合利華,先是出售旗下凈水品牌Pureit,沁園曾為Pureit代工;此后又將所持有的沁園集團(tuán)67.71%的股份悉數(shù)出售給甬潮創(chuàng)投,完成了凈水業(yè)務(wù)的剝離。
(沁園凈水產(chǎn)品,截圖自沁園官網(wǎng))
在丁科技網(wǎng)看來(lái),在上述事件里,聯(lián)合利華的“瘦身”是此前既定的選擇,沁園的后續(xù)發(fā)展則應(yīng)該相對(duì)更有看點(diǎn)。
甬潮創(chuàng)投董事長(zhǎng),正是沁園集團(tuán)的創(chuàng)始人葉建榮。甬潮創(chuàng)投買下股權(quán),也代表沁園重回創(chuàng)始人之手。
有公開信息顯示,葉建榮說(shuō):“把股權(quán)買回來(lái)相當(dāng)于再創(chuàng)業(yè),很有意義。”從葉建榮對(duì)沁園后續(xù)發(fā)展的規(guī)劃來(lái)看,“再創(chuàng)業(yè)”不會(huì)止于“相當(dāng)于”,而是要真實(shí)推進(jìn)。
葉建榮表示:“隨著沁園的回歸,我們將陸續(xù)整合產(chǎn)業(yè)群內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù),充分發(fā)掘各業(yè)務(wù)板塊間的優(yōu)勢(shì)資源,最終將沁園打造成一個(gè)解決人類健康生活方式的偉大企業(yè)?!?/p>
從這里來(lái)看,沁園后續(xù)可能會(huì)變大,畢竟,健康生活不止于水,葉建榮也表示,水、空氣、食品是人類生命和健康的三大要素。想打造打造解決人類健康生活方式的企業(yè),至少要能覆蓋它們。
葉建榮所說(shuō)的“產(chǎn)業(yè)群”,可能很龐大,因?yàn)槌艘云髽I(yè)分立方式建立的寧波水藝控股集團(tuán)股份有限公司、寧波愛科特生活電器有限公司、寧波愛科特廚房電器有限公司、寧波愛科特環(huán)境電器有限公司外,甬潮創(chuàng)投直接控股和參股的上市企業(yè)、擬上市企業(yè)近50余家,相關(guān)企業(yè)持有格萊雪、優(yōu)食、愛普萊斯等品牌。“產(chǎn)業(yè)群”的業(yè)務(wù),被認(rèn)為基本形成了生活健康、智能控制和智能制造三條產(chǎn)業(yè)鏈,覆蓋水、空氣、食品等三大要素。
如果要把沁園作為其中“核心”,業(yè)務(wù)的重心很大程度上可能還在于電器。
沁園作為解決人類健康生活方式的企業(yè)的最終形態(tài)尚且無(wú)法確定,不過(guò),綜合其“產(chǎn)業(yè)群”資源,階段來(lái)看,丁科技網(wǎng)認(rèn)為,他很可能先從垂直的凈水企業(yè)先走向泛廚電企業(yè),從凈水器頭部向泛廚電新巨頭跨越。一方面,其“產(chǎn)業(yè)群”涉及的電器產(chǎn)品,整體以泛廚電為主;另一方面,水、空氣、食品正是廚房的三大核心要素。
如果是這樣,沁園會(huì)有一種“復(fù)刻”方太的既視感,因?yàn)橛袔c(diǎn)相似。按時(shí)間線看:
一是,2012年方太董事長(zhǎng)茅忠提出了方太的三大健康研究方向,也就是空氣、食物和水。
二是,在2014年度年終總結(jié)大會(huì)上,方太發(fā)出了一個(gè)比早先更高的企業(yè)愿景,“成為一家偉大的企業(yè)”,那正是葉建榮組建甬潮創(chuàng)投的同年。當(dāng)然,這一點(diǎn)對(duì)“復(fù)刻”的支撐最微弱,因?yàn)閼?yīng)該很少有企業(yè)不想“偉大”。
三是,2015年,方太上線了旗下生活方式O2O社交平臺(tái)——Fotile Style(方太生活家),從高端廚電向生活方式升維。此后,方太推出水槽洗碗機(jī)、集成烹飪中心,發(fā)布高端全場(chǎng)景廚電戰(zhàn)略等一系列動(dòng)作,都更深刻圍繞生活方式的變革來(lái)進(jìn)行。
四是,從產(chǎn)品類型到覆蓋領(lǐng)域看,沁園和甬潮創(chuàng)投“產(chǎn)業(yè)群”企業(yè)的電器業(yè)務(wù)范疇,逐步與方太接近。
另外,在前述相似點(diǎn)上,方太的相關(guān)動(dòng)作,看起來(lái)基本要早于沁園和甬潮創(chuàng)投。同時(shí),方太在最近幾年是廚電市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的典型,他的發(fā)展路徑可能有參考意義,從而被借鑒。
當(dāng)然,“復(fù)刻”方太,只是有可能。畢竟,沁園與甬潮創(chuàng)投的“產(chǎn)業(yè)群”,也有他們的獨(dú)特之處:比如沁園,多年來(lái)處于凈水市場(chǎng)的頭部,垂直品類出眾;愛科特的飲水機(jī)和凈水器出口業(yè)務(wù)全球領(lǐng)先,國(guó)際化出色;還有就是,除了電器,甬潮創(chuàng)投的“產(chǎn)業(yè)群”還觸達(dá)了食品、飲品等生活消費(fèi)品門類,生態(tài)要素覆蓋廣泛。
在這些共性與個(gè)性的支持下,“再出發(fā)”的沁園,或許也能給泛廚電行業(yè)帶來(lái)些新驚喜,就像方太一直在做的那樣。(丁科技網(wǎng)原創(chuàng),轉(zhuǎn)載務(wù)必注明“來(lái)源:丁科技網(wǎng)”)
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