10月18日，快手與NBA中國在北京舉辦戰(zhàn)略合作發(fā)布會，宣布雙方從即日起達(dá)成多年戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系?？焓謱⒊蔀镹BA中國首個內(nèi)容二創(chuàng)合作伙伴，以及NBA官方短視頻平臺、NBA視頻內(nèi)容創(chuàng)作社區(qū)。

受消息面利好推動，快手19日股價報收每股90港元，較此前一日勁增9.49%，距離當(dāng)前22家機構(gòu)的預(yù)測目標(biāo)均價129港元仍有升幅空間。

報道顯示，目前NBA及各球隊官方賬號已整體入駐快手，雙方將圍繞NBA賽事內(nèi)容及快手體育生態(tài)，在內(nèi)容、品牌商業(yè)化、直播電商等多個領(lǐng)域展開深度合作。體育內(nèi)容能否撬動新的增長空間，也成為行業(yè)關(guān)注焦點。

超級體育大年來了

時間拉回到今年5月，快手、騰訊兩大平臺相繼宣布成為2020東京奧運會與北京2022冬奧會持權(quán)轉(zhuǎn)播商。

作為體育行業(yè)里的標(biāo)桿性企業(yè)，騰訊中國體育賽事版權(quán)中則一直遙遙領(lǐng)先，目前持有NBA、英超、中超、F1、NCAA、NFL、MLB等眾多國際頂級賽事內(nèi)容，在全民盛會奧運到來之際自然不會缺席。

而在超級體育大年，快手在體育業(yè)務(wù)上展開系列版權(quán)布局和生態(tài)建設(shè)，不難看出其進(jìn)軍體育版圖的決心和意志。

快手布局體育賽事初露端倪并非始于2021，早在2019年快手便成為CBA官方合作伙伴，并在2021年3月升級成為了CBA聯(lián)賽的官方直播平臺和官方短視頻平臺。

在拿下CBA版權(quán)時，快手高級副總裁馬宏彬曾透露，“我們發(fā)現(xiàn)快手上每天發(fā)布籃球作品的人差不多有150萬，這個群眾基礎(chǔ)比我們想象得大。我們平臺上的籃球作者，去年大概有6億左右的收入，這是過去我們沒有發(fā)現(xiàn)的事情。很多人特別喜歡平臺里的籃球大V，間接上促進(jìn)了我們今年跟CBA之間的合作?！?/p>

在相繼和美國NFL職業(yè)橄欖球大聯(lián)盟、斯諾克世錦賽、美洲杯、2020年東京夏季奧運會、2022年北京冬季奧運會等眾多全球頂級體育賽事IP達(dá)成合作后，目前的快手體育已覆蓋40+體育類別，創(chuàng)作者粉絲總量超4億，日均流量高達(dá)14億，成為集各類體育項目為一體，領(lǐng)先行業(yè)的龐大內(nèi)容平臺和社交矩陣。

二創(chuàng)能否撐起體育內(nèi)容消費新場景？

過去的體育內(nèi)容生態(tài)，基本上由版權(quán)方、平臺、新媒體社區(qū)組成。版權(quán)方提供基礎(chǔ)內(nèi)容素材，平臺采買進(jìn)行進(jìn)行加工，其收益一部分來自觀眾的“會員費”，另一部分則來自廣告招商。以往的版權(quán)合作模式弊端明顯，平臺承擔(dān)天價版權(quán)采買費用，收益來源卻比較單一，對觀眾而言，從平臺觀賽轉(zhuǎn)到社區(qū)討論，缺少互動的便利。

此外，區(qū)別于影視內(nèi)容，圍繞體育版權(quán)的戰(zhàn)爭不僅考驗著流媒體背后財團的實力，也考驗著賽事版權(quán)的運營能力?！耙豁椯愂掳鏅?quán)的最終運營情況，20%取決于IP本身，另外80%取決于運營平臺的大小和運營能力?！彬v訊體育運營總經(jīng)理趙國臣在接受懶熊體育專訪時表示。

從快手的實踐來看，二創(chuàng)，正成為體育內(nèi)容消費場景里的新變量。一方面意在增強用戶與平臺之間的黏性，用戶既可以是受眾，也可以是創(chuàng)作者；另一方面也能為平臺和用戶提供更多的商業(yè)化落地場景。

與常規(guī)體育版權(quán)合作不同，快手最重視的不是賽事直播本身，而是賽事為平臺廣大優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者提供的海量賽事素材?？焓譃閯?chuàng)作者開放的專屬內(nèi)容創(chuàng)作后臺，會將版權(quán)內(nèi)容授予優(yōu)秀創(chuàng)作者，鼓勵用戶進(jìn)行二次創(chuàng)作。 

從流量傳播的視角來看，二次剪輯會更加有利于增加賽事的覆蓋范圍，賽事集錦也能發(fā)揮出短視頻平臺即時化、熱點驅(qū)動的傳播特性。

同時，賽事合作也會把各類權(quán)益進(jìn)一步開放給優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者。通過與版權(quán)方搭建的內(nèi)容創(chuàng)作者后臺，創(chuàng)作者可通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容二創(chuàng)進(jìn)行商業(yè)化變現(xiàn)?？焓謱閮?yōu)秀作品提供推廣資源和商業(yè)化機會，以平臺商業(yè)資源和版權(quán)內(nèi)容，共同賦能創(chuàng)作者變現(xiàn)。

拿下重磅體育版權(quán)，對短視頻平臺意味著什么

從門戶網(wǎng)站興起開始，中國互聯(lián)網(wǎng)公司對體育版權(quán)的爭奪從未停止。

2013年新浪體育以兩千萬美元左右的價格拿到NBA互聯(lián)網(wǎng)獨家權(quán)益，而NIKE作為新浪體育的贊助商帶來不菲收入。一時間，體育賽事成為攪動互聯(lián)網(wǎng)流媒體競爭格局的關(guān)鍵棋子，版權(quán)價格也隨之水漲船高。

樂視退場后，體育版權(quán)進(jìn)入了BAT“三國爭霸”的時代：優(yōu)酷攜手PP體育合力打造“優(yōu)酷PP體育”聯(lián)運頻道，愛奇藝攜手新英體育合資成立愛奇藝體育，而騰訊接連吃下了除了澳網(wǎng)的網(wǎng)球三大滿貫賽事版權(quán)，集齊北美四大聯(lián)盟的數(shù)字媒體版權(quán)。

2020年以來，隨著新冠疫情這一公共衛(wèi)生事件的爆發(fā)，全球體育賽事受到了前所未有的重創(chuàng)，整個版權(quán)市場迅速降溫。價格在回歸理性的同時，體育版權(quán)也出現(xiàn)了更多細(xì)分場景，短視頻接棒，成為互聯(lián)網(wǎng)體育賽事領(lǐng)域的新玩家。

《2020中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報告》顯示，截至2020年6月，短視頻用戶規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了8.18億，占網(wǎng)民整體的87.0%，成為互聯(lián)網(wǎng)新的基礎(chǔ)設(shè)施。根據(jù)今年8月發(fā)布的《第 48 次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》，我國體育直播的用戶規(guī)模為 2.46 億，同比增長 5305 萬，占網(wǎng)民整體的 24.4%，受大型體育賽事陸續(xù)重啟、直播技術(shù)持續(xù)發(fā)展等多方面因素影響，互聯(lián)網(wǎng)體育行業(yè)發(fā)展逐步回暖。

對于短視頻平臺而言，這也意味著重要機遇。

快手從社區(qū)生態(tài)起步，在用戶規(guī)模達(dá)到3億DAU后，對平臺的精細(xì)化、垂直化運營提出了更高的要求。

因疫情延后的奧運會、歐洲杯、美洲杯在2021年集中舉辦；緊隨其后是北京冬奧會和杭州亞運會，卡塔爾世界杯、中國亞洲杯、新版世俱杯也已經(jīng)排上日程?？焓衷?021年加大體育版權(quán)布局，這一舉措在遲到的“體育超級年”頗具戰(zhàn)略意義。除自身龐大的流量基礎(chǔ)外，快手近幾年增長迅速的直播業(yè)務(wù)早就與電商結(jié)合密切，在體育內(nèi)容領(lǐng)域，快手也打造出“平臺+社區(qū)+電商”三項互通便利。

據(jù)《2021快手體育數(shù)據(jù)報告》，東京奧運會期間，快手平臺奧運相關(guān)作品及話題視頻總播放量達(dá)730億次，端內(nèi)總互動人次達(dá)60.6億。在消費端，東京奧運期間，快手電商體育用品GMV同比增長615.3%。其中，沖浪、棒球、攀巖和滑板等東京奧運新增項目也帶動了相關(guān)商品GMV高速增長。

8月25日，快手發(fā)布Q2季度財報，單季度營收達(dá)到191.4億元，同比增加48.8%，毛利潤為84億元，同比增長89%。從戰(zhàn)略角度看，快手對體育的布局尤其值得關(guān)注，繼一季度快手在中財報主動提及拿下CBA版權(quán)，財報中，快手也主動提及，“有幸在體育垂類樹立行業(yè)標(biāo)桿”。

體育賽事的引入，也成為撬動平臺用戶規(guī)模發(fā)展的因素之一。分析機構(gòu)Jefferies預(yù)計，快手今年DAU同比將取得15%左右的增長。后奧運時期，用戶規(guī)模將保持穩(wěn)定發(fā)展，預(yù)計2024年可實現(xiàn)DAU破4億的目標(biāo)。

拿下與NBA的合作，快手的“小目標(biāo)”也有了新的增長支點。