（二象財經(jīng)）在家居家裝品牌打扮家被國美收購4個月后，打扮家APP和BIM智能裝修平臺的推出。

2020年年底，虛擬現(xiàn)實家裝平臺“打扮家”完成股權變更，被國美控股集團正式控股，國美旗下子公司海南貝智企業(yè)管理有限公司和上海薈僑國際貿易有限公司合計持股80%，原創(chuàng)始人崔健個人持股7.75%。

今年2月18日，國美創(chuàng)始人黃光裕對外宣稱，要力爭用18個月的時間讓國美恢復原有市場地位，同時提出要大力推進“家·生活”戰(zhàn)略，家裝正是其中的一部分。

打扮家創(chuàng)始人兼CEO崔健宣布，3年后的2024年將實現(xiàn)5000億元的GMV（網(wǎng)站成交金額）目標。

在具體的體系打通上，國美投資CEO何陽青在接受媒體采訪時表示，國美的真快樂和打扮家兩個APP是互通的，打扮家會嵌入到國美的真快樂平臺上，真快樂也會嵌入到打扮家平臺上。

家居家裝市場規(guī)模龐大，根據(jù)最新機構報告數(shù)據(jù)，隨著四線及以下城市裝修金額比例的上升，家裝市場將從目前的5萬億元增長到2025年左右的6萬億元，這一規(guī)模將是家電行業(yè)的四倍之多。

巨頭下場做家裝在業(yè)內并不是新鮮事，此前，阿里、京東等公司也在家裝市場排兵布陣。

需要注意的是，目前的一些所謂互聯(lián)網(wǎng)家裝，只是披著互聯(lián)網(wǎng)的外衣，實際操作流程和傳統(tǒng)家裝企業(yè)沒什么差別，不僅家裝市場各大環(huán)節(jié)不透明的弊病未得到有效改善，施工品質和客戶體驗也沒有實際提升。

標準、規(guī)則，用戶需求，流程透明，看起來是國美的關鍵詞。

黃光裕表示，國美締造家裝平臺，要借鑒以往做家電行業(yè)的邏輯，圍繞整個產(chǎn)業(yè)鏈，通過用戶端來倒逼和檢討整個產(chǎn)業(yè)鏈的對策，在產(chǎn)業(yè)鏈里我們協(xié)同進行優(yōu)化，各方一步一步把這個行業(yè)進行規(guī)范，給大家更多的可持續(xù)的而且有實施路徑的發(fā)展空間。

不過，挑戰(zhàn)仍存。

在零售方面，國美目前的影響力尚待回復，即便在家電市場也是如此。國美零售連續(xù)4年虧損，2017年-2019年國美零售分別虧損4.5億元、48.87億元和25.9億元，加之2020年，四年時間里虧損近149.21億元，與此同時，該公司營收規(guī)模也由2017年的715.75億元收窄至2020年的441.19億元。繼續(xù)深入家裝，國美應該是希望尋找新的增長點，同時聯(lián)動盤活整個“家·生活”業(yè)務布局。

從黃光裕的站臺以及發(fā)布會內容，可以看出國美對家裝市場的看重，只不過，與阿里、京東等巨頭相比，國美需要突出自身在產(chǎn)業(yè)鏈或者渠道上的優(yōu)勢，拿出過硬的本事，才更有可能在家裝市場站穩(wěn)腳跟。（二象財經(jīng)原創(chuàng)，轉載注明出處。投資有風險，入市需謹慎。）