[釘科技評論]  7月4日，永輝超市旗下超級物種上海五角場萬達(dá)店關(guān)店。該門店于2017年11月開業(yè)，這是超級物種首次關(guān)店。

超級物種此次關(guān)店難免與盈利情況有關(guān)。據(jù)了解，主管新零售業(yè)務(wù)的永輝云創(chuàng)2017年凈虧損2.67億元，2018年虧損增加到6.13億元。

超級物種是永輝超市進(jìn)軍生鮮新零售的“先行軍”，其在2018年曾提出要在全國落地100家門店，目前幾乎完成了100家門店的目標(biāo)。從規(guī)模到效果，其重心看起來正在發(fā)生偏轉(zhuǎn)。

以盒馬為代表的生鮮新零售業(yè)態(tài)，入局者大多采用“跑馬圈地”的擴(kuò)張思路，希望通過規(guī)模影響力來培育消費者，但盈利問題基本仍懸而未決，很多時候，“關(guān)店”不失為可行的止損策略。

2018年我國生鮮市場交易規(guī)模為4萬億，然而與生鮮新零售相關(guān)的生鮮電商交易規(guī)模僅為2103.2億元，滲透率不足5%，看似待挖掘的市場空間巨大，但仍需探索更合適的切入點。

盒馬鮮生、超級物種相繼關(guān)店，或意味著未來生鮮新零售企業(yè)將迎來“關(guān)店潮”。但這未必是壞事，經(jīng)歷“跑馬圈地”“燒錢獲客”后，生鮮新零售應(yīng)該回歸理性，回歸價值競爭。（釘科技原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明出處“釘科技”）