當(dāng)下，一旦被貼上“傳統(tǒng)”的標(biāo)簽，這家企業(yè)就幾乎被認(rèn)為脫離了時(shí)代。給外界的刻板印象是——品牌老化，年輕人遠(yuǎn)離，技術(shù)和營銷落伍。

其實(shí)，在丁科技網(wǎng)看來，這具有很大的片面性。以家電業(yè)來說，無論是科技創(chuàng)新實(shí)力、生產(chǎn)制造能力、渠道服務(wù)水平，所謂的傳統(tǒng)企業(yè)都有強(qiáng)大的戰(zhàn)力。但說服外界的，不能僅靠這些隱性實(shí)力、能力、水平，傳統(tǒng)家電企業(yè)要想撕掉“傳統(tǒng)”標(biāo)簽，需要講好新“故事”。

圖：丁科技網(wǎng)攝

新故事，到底該怎么講？丁科技網(wǎng)觀察發(fā)現(xiàn)，目前來看主線有兩條：

一是，在家電賽道引領(lǐng)打造新概念。這方面，海爾做的比較成功。丁科技網(wǎng)注意到，其多年來就一直引領(lǐng)打造智慧家庭概念，期間又積極打造“高端品牌、場(chǎng)景品牌、生態(tài)品牌”三級(jí)品牌概念，讓傳統(tǒng)的家電賽道煥發(fā)出新的增長想象空間。類似的還有清潔電器賽道的科沃斯，其對(duì)自己的定位是服務(wù)機(jī)器人企業(yè)，從清潔電器升維到服務(wù)機(jī)器人，讓這條傳統(tǒng)賽道同樣有了更廣闊的想象空間。

二是，在家電賽道之外培育第二增長曲線。直白說，就是主營業(yè)務(wù)的多元化。這方面，丁科技網(wǎng)注意到，主力傳統(tǒng)家電企業(yè)都在積極探索，一些企業(yè)已經(jīng)找到了“感覺”。比如，創(chuàng)維在核心業(yè)務(wù)電視之外，培育打造出了新能源光伏產(chǎn)業(yè)，讓企業(yè)具備了新增長引擎的同時(shí)，也改變了外界對(duì)這家企業(yè)的固化認(rèn)知。此外，海爾進(jìn)軍了二手車業(yè)務(wù)，美的布局了機(jī)器人業(yè)務(wù)，格力布局了新能源業(yè)務(wù)，康佳布局了半導(dǎo)體芯片業(yè)務(wù)，海信打造了智慧交通業(yè)務(wù)，長虹培育了能源、低空經(jīng)濟(jì)等業(yè)務(wù)等。這些新業(yè)務(wù)、新賽道都不“傳統(tǒng)”，家電企業(yè)由此不再僅有“家電”這一個(gè)標(biāo)簽，品牌被賦予了更強(qiáng)的科技屬性。

對(duì)于傳統(tǒng)家電企業(yè)來說，講好新“故事”，需要時(shí)間，需要方法，更需要堅(jiān)實(shí)的實(shí)力做支撐。短期的概念炒作只能階段性提振資本市場(chǎng)的表現(xiàn)，對(duì)于長期發(fā)展沒有價(jià)值。以實(shí)力為基礎(chǔ)，讓新“故事”落地生根，品牌煥新才能水到渠成。（丁科技網(wǎng)原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明來源：丁科技網(wǎng)）