今年國內(nèi)家電市場最熱的一個詞就是“以舊換新”補(bǔ)貼，據(jù)最新的數(shù)據(jù)顯示，至10月15日，已經(jīng)有2066.7萬人申請家電以舊換新補(bǔ)貼，享受補(bǔ)貼金額累計達(dá)到了131.7億元，同時帶動銷售的規(guī)模超過了690億元。按照眼下消費(fèi)者申請補(bǔ)貼的金額，補(bǔ)貼金額可能被提前申請完畢。

需要指出的一點(diǎn)是而且所覆蓋的品類還在擴(kuò)大?，F(xiàn)如今“補(bǔ)貼”的方式已經(jīng)發(fā)生了明顯的變化，以舊換新補(bǔ)貼蛻變?yōu)椤皣a(bǔ)”，按照目前的補(bǔ)貼方式、熱度和進(jìn)度，這一輪補(bǔ)貼政策對整個家電行業(yè)帶來了巨大而深遠(yuǎn)的影響。

首先，之前較為沉寂的國內(nèi)家電市場因此而被激活，各個平臺的數(shù)據(jù)已經(jīng)驗證了這一點(diǎn)，這也表明，政策這只看得見的手，通過高額補(bǔ)貼對市場的拉動作用非常明顯，至少在現(xiàn)階段確實是如此。很多企業(yè)都期盼該政策能夠進(jìn)一步延續(xù)，畢竟，國內(nèi)市場的存量基礎(chǔ)規(guī)模非常大，用戶換新的需求空間非常值得想象。

其二、線下商業(yè)體系也開始走出低谷，當(dāng)然，銷售規(guī)模加大、歷史沉淀深厚、經(jīng)營體系規(guī)范的商家，一般都可以獲得參與補(bǔ)貼的資格。同時，線上大型商業(yè)平臺中并不是每一個都能夠參與國補(bǔ)，部分興趣電商在這方面仍然沒有相應(yīng)的資格。

其三、品牌集中度進(jìn)一步提升。由于國補(bǔ)對品牌和渠道商的要求較高，政策也設(shè)置了嚴(yán)謹(jǐn)而規(guī)范的機(jī)制，大型家電企業(yè)在這方面占盡優(yōu)勢，況且大品牌的存量用戶規(guī)模較大，其旗下的渠道商無論是經(jīng)營體系還是影響力，都比中小型企業(yè)具備更強(qiáng)的競爭力，國補(bǔ)政策直接給大品牌從制造端到流通端都提供了巨大的賦能。獲得補(bǔ)貼額度較多的品牌都是國內(nèi)市場耳熟能詳?shù)拇笮图译娖髽I(yè)，這進(jìn)一步加劇了市場的品牌集中度。

其四、中小品牌和企業(yè)的市場份額被大幅壓縮。在今年的國補(bǔ)推進(jìn)落地過程中，中小品牌其實很難獲得這一波政策紅利，更為重要的是，由于中小家電企業(yè)的經(jīng)銷商普遍規(guī)模較小，同樣難以參與國補(bǔ)，從制造端和流通體系都沒有國補(bǔ)的助力，相應(yīng)市場份額的壓縮就成為了必然結(jié)果。

其五、中高端產(chǎn)品、品牌和套系化產(chǎn)品占比提升。僅僅是看國補(bǔ)的額度和補(bǔ)貼方式就可以看到，產(chǎn)品單價越高，獲得補(bǔ)貼的額度就越大，這有力推動了產(chǎn)品和品牌結(jié)構(gòu)的提升，而且，用戶在更新?lián)Q代和以舊換新的過程中，一般情況下都會選擇比之前更好的產(chǎn)品。

其六、下沉市場受益有限。一方面，下沉市場的經(jīng)銷商規(guī)模普遍較小，四五級市場多數(shù)經(jīng)銷商難以獲得參與國補(bǔ)的資質(zhì)；另外一個方面，下沉市場本身的存量基礎(chǔ)較小，之前的消費(fèi)沒有足夠的品牌化意識，而下沉市場本身還是中小品牌的集中地和主力區(qū)域，由此而使得下沉市場游離在國補(bǔ)的邊緣。

還有，價格體系在國補(bǔ)影響下進(jìn)入了一個階段性的兩級分化周期，中高端產(chǎn)品和品牌受惠于補(bǔ)貼而獲得用戶追捧的同時，中小企業(yè)和品牌在沒有相應(yīng)賦能的狀況下不得不使用更為激進(jìn)的價格手段。

當(dāng)然，國補(bǔ)政策的實施也讓部分商家和渠道采用非規(guī)范化手段，公開的信息顯示，已經(jīng)多個商家被取消的國補(bǔ)資格，隨著國補(bǔ)政策的推進(jìn)，管理方式也將進(jìn)一步嚴(yán)格。

更為重要的是，由于大量的沉默需求被提前釋放，國內(nèi)市場后續(xù)的可持續(xù)增長值得關(guān)注，尤其是政策的延續(xù)性以及如何讓中小企業(yè)、品牌和下沉市場的商家公平地參與補(bǔ)貼，都需要宏觀層面給出指引。