[釘科技述評] 微視，2013年被推出，日活一度達到4500萬，但后來因為當時的市場環(huán)境不佳，一度被擱置，直至2018年4月才重新“復活”。

“復活”后的微視被騰訊給予厚望，據(jù)《財經(jīng)》在今年7月的報道，騰訊公司副總裁林松濤為微視制定的2019年目標是4000萬DAU。不過，目前尚不明確微視能否很好地完成該成績，根據(jù)騰訊此前公布的數(shù)據(jù)顯示，到2019年6月微視活躍人數(shù)增長至750萬。

日前的騰訊員工大會上，騰訊COO、PCG負責人任宇昕透露了2020年微視的新目標，“希望明年微視達到5000萬DAU”。

從半年度的數(shù)據(jù)和相差僅1000萬DAU的目標來看，微視要擔負騰訊在短視頻領域的重任，應該還有蠻長的路要走。

與微視的節(jié)奏不同，抖音、快手依舊在強勢崛起也有關系。據(jù)了解，快手在今年5月份DAU便突破2億，并且在今年6月宣布，要在2020年春節(jié)之前實現(xiàn)3億DAU，而字節(jié)跳動方面在今年7月就表示，抖音DAU超過3.2億。

不難看出，騰訊微視在短視頻賽道相比抖音、快手等平臺存在著較大的差距，但是，騰訊并沒有放棄微視的想法。

據(jù)了解，任宇昕曾多次對團隊表態(tài)：“微視要一直做下去，而且還要做得更好?！辈贿^，就目前來看，5000萬DAU的小目標仍難免給它帶來一些壓力。因為，除了抖音、快手這樣的平臺“鯨吞”用戶外，還有著西瓜視頻、火山小視頻、好看視頻等眾多平臺躍躍欲試。

對于微視來說，想要在強敵環(huán)伺的短視頻賽道突出重圍，實現(xiàn)自己的明年5000 DAU的小目標，或許需要在以下兩點做出改變：

一是，深度聚焦垂直領域，在產(chǎn)品形成更大差異。目前來看，微視很難與綜合性更強的抖音、快手抗衡，因此不如選擇更加垂直的打法。

微視在這方面有所布局，今年9月份，騰訊微視攜手國內(nèi)頭部時尚和生活方式內(nèi)容集團時尚集團，讓用戶可以通過微視與時尚 “零距離”接觸， 第一時間獲取明年時髦單品與時尚穿搭新趨勢，了解最前沿的時尚資訊。

不過，后續(xù)來看，微視并未展現(xiàn)出更多相關動作。微視想要在快手、抖音的“夾縫”中快速發(fā)展，需要更加聚焦垂直領域，專注于年輕用戶，不斷深耕認定的內(nèi)容領域，通過長期的探索才有機會在巨頭環(huán)伺下成功突圍。

當然，更重要的，可能是戰(zhàn)略的篤定。

二是，更好的刺激UGC內(nèi)容生產(chǎn)機制的建立。目前來看，短視頻平臺大都以用戶輸出內(nèi)容為主，而微視在市場地位以及影響力方面都與抖音、快手有一定差距，作為部分用戶來說，在沒有很好地激勵機制的前提下，微視并不是一個發(fā)布內(nèi)容的首選。

所以，對于微視來說，想要實現(xiàn)小目標需要建立起更好的激勵機制，吸引更多的優(yōu)秀內(nèi)容創(chuàng)作者的入駐，以此吸引更多的用戶，從而提升平臺的活躍度。隨后的“獨家”及“首發(fā)”，對于微視而言，應該更有意義。

除了更好的激勵機制外，微視還需再進一步優(yōu)化自己算法，因為現(xiàn)階段抖音、快手已經(jīng)超過3億的用戶規(guī)模，如此龐大的用戶群體，所有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容都有機會得到大面積的曝光其實是相對苦難的，而微視如果通過自推薦算法方面的不斷進化，保證讓用戶所創(chuàng)作的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容有著更多露出的機會，也有機會幫助自身實現(xiàn)平臺活躍度的提升。

隨著5G、IoT和泛在屏的發(fā)展，視頻內(nèi)容的需求應該會進一步提升，微視其實并非沒有機會，一切還要看如何如何去做。（釘科技原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務必注明“來源：釘科技網(wǎng)”）